MRPⅡ、ERP相关概念、理论及价值分析.pptVIP

成本差异分析的地位和作用 差异分析是标准成本制度的重要内容 差异分摊：用于财务核算以准确计算利润 差异分析：用于财务管理报告，以提高管理，消除不利原因为目的。 第二百二十三页，共二百九十四页。 成本差异的分类 A.库存标准成本差异 采购价格差异PPV=（PO价-标准成本）*QTY 发票价格差异IPV=（发票价-PO价）*QTY 周期/物理盘点差异=标准成本*盘存数量差 第二百二十四页，共二百九十四页。 成本差异的分类 B.在制品标准成本差异 物料使用差异：如替代发料或追加发料 资源效率差异：如资源实际使用时间超出了工艺设定时间 标准成本调整差异：对物料成本标准进行修订必然将对现有库存、在制品产生影响。 … ... 第二百二十五页，共二百九十四页。 MRPII成本管理的优点 通过成本子系统，企业的资源（物料和人工资源、机器资源）能统一成货币形式，以便于MRPII资源整体计划的统一平衡与协调。以企业资源真正融为一体。 在此基础之上，成本管理能用于计划及模拟预测等方面，大大跨越了传统成本会计的界限。 第二百二十六页，共二百九十四页。 车间管理与作业控制 第一百九十一页，共二百九十四页。 车间作业控制的含义 控制生产作业计划不偏离MPS/MRP，保证主生产计划的正确执行 对车间作业中出现的异常情况及时处理，及时反馈到主生产计划中去 车间作业的执行结果可以在主生产计划层得到很好