优秀的主管懂得如何授权下属.docx

领导要懂得授权员工，4 个授权方面，获得优秀员工并助力企业发展 一个企业想正常运营，必然离不开团队的力量，主管的能力再强， 也不可能面面俱到，将所有工作做完，最后自己忙的焦头烂额，工作依然不见得有推进，因为下属只敢执行过程，却不能完成目标。 而一个优秀的管理者，必定是善于授权，并懂得如何让员工乐于跟随，从而将自我从繁重的事务性工作中解脱出来，去完成激励员工和战略性的工作。 优秀的管理者虽然懂得全面工作，但却没有三头六臂，哪怕只是完成困难的工作，精力也未必够。而之所以 不敢授权的原因， 就是不信任和不懂得培养员工。 不信任员工的能力，不信任自己看人的眼光；不懂得培养员工技能，害怕员工能力强大，威胁到自己。 所以每日不是围绕着事务性工作忙，就是在去为员工四处“救 火”，因为员工理解不到真正结果是什么，只是在忙着片段，而理解肯定会有偏差，衔接更是会存在问题，造成的结果可想而知。 一般优秀主管的授权包含以下四个方面： 第一：懂得物尽其用，人尽其才 每个人都有自己的优缺点，而作为管理者就是需要具备发现的眼光，懂得找寻员工的优点，然后授权给他，而授权要根据具体情况掌握尺度，一旦授权，就要做到用人不疑，疑人不用的原则，否则，哪 怕用人的方法再对，也不会起到一丝效果。 善于用人，不只是可以让工作比较顺利完成而已，更能调动员工的积极性和责任感，使其全心地超额完成工作，并可影响他人，获得好的团队氛围。 第二：善于安排工作 安排工作不是事无巨细的安排，而是安排任务目标，充分发挥员工的能力，当然如果不放心，可以先让员工书写计划书，以便掌握流程。 在工作的执行过程当中，最忌讳的便是工作中的主体发生改变或出现多头，导致方向不明确，执行人不知该如何执行，员工一旦失去了自主性，工作便失去了灵魂。 第三：授权不等于放任 授权不能放任，放任会使员工失去实际根据，对待工作盲目自信和扩大化，有可能会将工作做到不可收拾的地步。而作为管理者同样也是监督者，监督不等于束缚，是对员工心态的把握和对工作整体的把控，工作过程可完全放权员工。 员工毕竟能力有限，或者能力有之，但考虑的方面不一定周全。这时管理者，要做好指导和培训工作，毕竟自己是直接负责人，一旦发现工作的偏差，及时指正，并培养下属自我解决问题的能力。 第四：授权也讲平衡 授权不适当，就会出现工作扎堆明显，导致公司有些人忙的不可开交，但是有的人却无所事事。不利于工作的全面推进，更不利于公 司协调发展。 而且授权也在培养储备人才，从中发现业务突出者或者具备管理潜质的人才，只有储备人才的丰富，才是公司快速发展和抵御风险的基石。 综合而言，授权其实很简单，将工作交给适合做的人，然后监督并指导就可以，这样不只是可以让工作更好地完成，而且间接培养了下属的能力，对公司未来发展提供了不小的助力。 但是授权一直是一个领导都认同，但是都不太能做到的一个事 情，且企业越小越难。那是因为企业是由自己打拼出来的，担心他人做不好，让业绩毁于一旦，更害怕，下属能力强大之后，会对公司不利，无论是直接威胁公司还是变成竞争对手。 其实很多的担忧都是大可不必的，因为你在抑制自己员工能力提升的同时，外部的竞争者可以在飞速的成长，一旦自己企业跟不上发展，就会被淘汰，而企业的发展离不开人才，而人才的发挥离不开领导的信任与授权。 所有的一切都是相辅相成的，只要公司各方面做的到位，根本不需要担心员工会威胁到公司，因为你还有其他人才的补充，会及时弥补团队的损失，你说呢？