房屋建筑室外工程施工组织设计-1.pdfVIP

目录 第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性 第二章、施工进度计划和保证措施 第三章、施工方案和质量保证措施 第四章、安全文明施工和环境保护措施 第五章、劳动力、机械设备和材料投入计划 第六章、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 第七章、扬尘污染防治措施方案 第八章、工地应急预案 第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性 为保证本工程在施工过程中做到有组织有部署，使工程施工自始 自终的有序进行，我们将组建项目部，负责本工程的施工技术、质量、 进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥， 直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排 施工流水段，统筹协调好各分项分部的施工，确保工程质量和施工进 度。 一、施工组织总体设想 （一）施工组织指导思想 本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的 管理团队上，本公司将派精炼的、团队协作能力强的专业项目管理团 队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构 和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组，保证 责任落实人，实行岗位责任制。 本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责、质量 控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证 体系、环境保证体系等）。 本施工组织设计根据编制的施工进度计划合理的确定人材机的 需要量计划，根据人材机的需要量计划做好人材机进场的充分准备。 根据本公司多年施工经验所形成的一套完善的施工工艺组织施 工，是工程按期保质保量完工的保证。 根据工程实际情况，采用切实可行的新技术、新工艺。 切实落实全员参与、全过程管理、全方位管理的全面管理思想， 运用于质量、安全、环境等保证体系中。 我公司将抽调精兵强将精心组织施工，将严格按设计、规范要求 施工。开工前公司技术部门要在熟悉设计文件，在技术交底的基础上 进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。根据现场 收集的情况及核实的工程量，按工期要求、施工难易度和人员、设备、 材料的准备情况编制该施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运 输、电力和水供应，设定必要的安全标志。为保证工程顺利实施，施 工过程中机械、设备配置以最大限度满足施工进度要求。 （二）现场施工组织与管理 根据工程规模、结构特点，遵循合理分工与密切协作、因事设职 与因职选人的原则，建立具有丰富施工经验、有开拓精神和工作效率 高的施工项目领导机构。现场成立项目经理部，项目经理部设项目经 理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员、资料员、预算员、 材料员等岗位。项目经理部道路施工班组、桥梁施工班组、排水施工 班组、电力施工班组等。 （三）确保安全质量，确保工期，达到“四高”标准。 高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让 过程控制整体；高效率、高水平、高质量建成本工程。坚持“四先”： 在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求； 用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合 本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参 建职工的认识，不单凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面 贯彻到施工的每一个环节。 1、质量目标：合格标准。 我单位将充分发挥企业自身的优势，严格按照质量管理模式组织 施工，成立技术过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承 诺，保证工程质量目标的实现。 2、工期目标：在20 日历天内完成全部施工任务。 本工程计划工期20 日历天。我公司根据工作内容及工期要求等 各种因素，将整个工程施工的顺序确定为先深后浅，先主要后辅助， 同时结合工程现状实行平面分段，多专业平行同步流水作业的施工方 法，以便于投入更多的人力物力，确保工期目标的实现。 3、安全目标：零死亡、零事故。 贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”方针，提出“安全 高于一切，质量同于生命，预防胜于补救，责任重于泰山”的安全生 产监督管理要求，提高安全生产监督管理力度，达到本工程的安全生 产目的。 4、文明施工： 我公司如果中标，计划将本工程打造成企业文明样板工地；施工 全过程做到文明施工，施工现场整洁、美观。