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挑战计划 * 第三十页，共六十五页。 主动挑战 被动挑战 VS 挑战计划-部门内挑战 第三十一页，共六十五页。 平级挑战 越级挑战 VS 挑战计划-公司内挑战 * 第三十二页，共六十五页。 项目挑战 任务挑战 VS 挑战计划-集团内挑战 * 第三十三页，共六十五页。 绩效永动机 * 第三十四页，共六十五页。 MBO目标管理-目标体系 1、制定年度目标 第三十五页，共六十五页。 2、设定季度目标 MBO目标管理-目标体系 第三十六页，共六十五页。 3、分解形成月度目标 MBO目标管理-目标体系 第三十七页，共六十五页。 MBO目标管理-控制体系 OEC overall 全方位 everyone 每人 control 控制 everyday 每天 everything 每事 clear 清理 C O E 第三十八页，共六十五页。 要求 议程 好处 定好位，是剖析会、论证会、考评会、排摸会、清理会 实现过程控制 实现有效管理 信息共享、集思广益 周一上午9:00-10:30 简洁、务实、高效、专业 对上周会议的决议执行情况通报，未完成的点评 每个责任主体对上一周工作目标完成情况、差异情况、原因分析、补救措施做阐述 优劣典型案例剖析、表彰、批评 重要的问题拿出来讨论、研究、决策