财务分析与预算控制.pptVIP

利润回报：少花钱，多赚钱！ 加速周转：少占用钱，多收钱！ 融资策略：占用谁的钱？ 资本成本：占用钱的成本！ 营业外收支：非正常因素的影响！ 社会成本：探讨企业合理纳税与避税的问题。 * 第三十页，共五十五页。 2、财务比率分析法，通过财务比率分析并改善企业运作 信用控制指标：应收账款的管理 存货控制指标：存货的管理 财务杠杆：由于合理利用债务而带来的额外收益。 * 第三十一页，共五十五页。 应收账款周转率（次数） = 赊销收入净额÷应收账款平均余额 赊销收入净额 = 销售收入－现销收入－销售退回 －销售折让－销售折扣 应收账款平均余额 =（期初＋期末）÷2 应收账款周转天数 = 计算期天数/周转次数 周转率高，表明企业应收账款的回收速度快，坏账的可能性小，资产流动性强，短期偿债能力强。 * 第三十二页，共五十五页。 应收账款回收的检查1.编制账龄分析表 * 第三十三页，共五十五页。 2.计算应收账款平均收款期 * 第三十四页，共五十五页。 存货周转率（次数）= 销货成本/存货平均余额 存货平均余额 =（期初存货+期末存货）/2 存货周转天数 = 计算期天数/存货周转次数 = 存货平均余额×计算期天数/销售成本 周转速度快慢，反映了企业流动资产变现能力的大小，反映了企业经营管理工作的好坏及盈利能力的大小。