原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 4
摘 要
企业在日常活动中持有的以待出售的产成品或商品、生产过程中的在产品、生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等就是存货，存货包含各类材料、在产品、半成品、库存商品或产成品以及委托加工物资包装物、低值易耗品等。存货给公司创造经济收入的主要来源之一，是使企业正常生产经营的流动性资产，企业内部控制的关键环节是存货管理，为公司带来存货分析、存货报表、也为决策提供依据，帮助会计核算库存的商品、仓库管理人员对存货商品进行全面的管理和控制，降低资金的占用率，降低积压存货、降低库存，并且确保公司经营的活动顺利开展。提高经济效益是存货管理的最终目的。总之，存货管理是企业贯彻经营
文档评论（0）