第二章连锁经营组织结构设计.pptxVIP

第三章;一、连锁经营组织结构设计的程序 二、连锁总部的组织结构设计 三、连锁门店的组织结构设计 四、连锁配送中心的组织结构设计;一、连锁经营组织结构设计的程序;1、连锁组织设计内容;组织机构设计的内容;现代管理研究最新成果;企业核心竞争力; 连锁企业的核心竞争; 连锁企业的组织框架;2、连锁组织设计因素分析;影响组织设计的各种因素关系图;1〕连锁经营的环境;2〕连锁企业战略;连锁企业开展的方向主要有多元化开展和专业化开展。 专业化开展的连锁组织机构通常采取集权的直线制形式，有利于控制和降低本钱； 多样化开展的连锁企业组织结构通常采用分权的事业部制，有利于充分发挥各业务模块的积极性。 连锁企业不同的竞争战略对企业组织的集权程度、标准化程度、标准化程度、考核鼓励及组织文化有不同的要求。;波特的不同竞争战略的组织结构特征;3〕连锁企业规模;4〕经营技术;3、明确连锁经营企业的任务;4、工作分类;5、确定任务分工;6、组织定型;;;;;;如何进行设计一个组织结构？;;二、连锁总部的组织结构设计;问 题;连锁总部的功能;1〕经验积累功能;2〕教育培训功能;3〕指导功能;4〕营销功能;5〕店铺开发功能;6〕商品配送功能;7〕研发功能;8〕财务功能;9〕信息管理功能;二、 连锁总部各部门的职责; 1〕企划部的职责;2〕开发部的职责;3〕运营部的职责;4〕物