第7章-组织职业生涯管理.pptxVIP

第7章 组织职业生涯管理;7. 1 组织职业生涯管理的内涵;组织职业生涯管理导入的前提;7.2 组织职业生涯管理的任务;7.3 组织职业生涯管理的内容;组织的三维职业路径;1. 职业生涯通道设计;单职业生涯通道〔海尔公司〕;双职业生涯通道〔微软公司〕;多职业生涯通道〔西部电子公司〕;华为公司的“五级双通道〞模式;员工晋升策略的选择： 〔1〕以员工的年功为依据的晋升策略 〔2〕以员工的实际绩效为依据的晋升策略 〔3〕以员工的能力为依据的晋升策略 〔4〕以员工的综合实力为依据的晋升策略 员工自我申告制度：;〔2〕岗位调换与轮换制度;岗位调换与轮换的积极意义;2. 继任方案(Succession plan);国外某公司管理者继任图;2. 继任方案(Succession plan);3. 导师制(mentor);4. 工作家庭平衡方案 ;4. 工作家庭平衡方案 ;5. 退休方案 ;6. 职业生涯咨询 ;6. 职业生涯咨询 ;熟悉生涯辅导理论与模型 具有助人技巧 熟悉劳动力市场信息和资源 具备求职策略、技巧、工作安置技术及工作适应能力 掌握评估技术 熟知多元化的人群 具有职业道德操守，熟悉相关的法律标准 掌握一定的计算机技术 掌握培训技能。;职业咨询师资格认证制度;7.4 组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的整合 ;个人职业生涯管理与组织职业生涯管理的匹配;7.4 组织职业生涯管理与个人职业