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Business Plan 策略管理作業[MB-550] RRU-26 許瑞敏 指導教授: 李滿營 教授 第一页，共十九页。 問題 問題: 佈線繪圖(Layout) 服務營業額不佳 目標: 成本不變, 營業額成長30% 營業額不佳的原因： 工程單位人力素質尚未全面提升, 業務不敢放心接單 目前較熟悉的客群中, 體質較完善或規模較大的客戶都有自己的佈線團隊或已有配合很久的廠商,不易取代. 規模較小的客戶, 大都以價格第一優先考量順序, 與公司的品質導向策略不符 第二页，共十九页。 崴聯公司簡介 2002 公司設立，成為專精於BIOS以及系統整合之專業服務提供者 2003 獲選成為美商鳳凰科技之Platform Partner 2004 獲選成為美商鳳凰科技之全產品線代理商 2006 與Microsoft簽約，成為Windows Embedded Partner (WEP)策略夥伴 2007年上半年併入永偉及快展兩家佈線服務(Layout)公司，開始提供客戶有關主板的佈線服務 第三页，共十九页。 公司使命 「一次購足」的服務理念，提供客戶在產品研發階段最有效率的單一窗口整合性服務，讓客戶能以平易的價格取得與大廠相同的前置研發成本與實力，具備足以與大廠平等的競爭優勢 第四页，共十九页。 公司整體策略目標 單一窗口整合性服務概念 aNPI 經營模組(