某某集团员工福利制度.pptxVIP

2001年9月第十二讲 劳动环境与福利一、作业条件管理：指除了工资以外的劳动条件。包括四方面：劳动时间管理劳动平安管理劳动卫生管理劳动疲劳管理2001年9月〔一〕劳动时间管理主要任务：建立工作班制，组织好工作轮班以及合理安排工时制度。国外工作时间制度的新变化：制度工时逐渐缩短，工时安排灵活多样如：弹性工作时间制度、非全时工作制，灵活的工时制度〔每周四天工作制、每天10小时〕强迫休息制度2001年9月弹性工作时间制度制度对象：原先是技术员〔研究员〕、业务员、高级管理者，现在正范围扩大，可以严格按业绩考核的人员都可，所以强调的是工作效益、成绩。目的：上下班交通拥挤，避开顶峰期。更利于展开业务，提高效率核心时间+弹性时间〔但有时会规定最早或最晚开始工作时间〕。核心时间：①是业务联系多的时间②员工互相交流、凝聚力弹性工作地点方案、“在家工作〞制度2001年9月〔二〕劳动平安管理最关键是“防护〞，事前防护，事故都是人为的，在雇佣前区别有事故倾向者、用“生活经历法〞“平安第一、质量第二、生产第三〞2001年9月〔三〕劳动卫生管理工作场所环境的物理、化学因素引起的，是为了健康。不象劳动事故那样用眼睛都能看见，是无形的，如温度、湿度、空气通风、照明，噪声控制，防毒防尘，色彩等增强环保意识、ISO14000系列2001年9月〔四〕劳动疲劳管理劳动时间管理，卫生管理不当都会引起劳动疲劳。特别是现在：