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班组管理先进经验解析 与大家共勉培训内容 本部矿井班组〔长〕管理先进经验推介本部矿井班组管理方法鉴赏本部矿井班组管理制度汇编 一、本部矿井班组〔长〕管理先进经验推介1吴凤雷事迹 “班组文化是企业核心价值的组成局部，只要有一个大家共认的班组文化，就会有指引大家努力的方向，就会营造出和谐开展的局面。兖矿集团东滩煤矿十佳工班长、掘进二区721队一班班长吴凤雷对自己多年班组管理工作有了这样的体会。一、本部矿井班组〔长〕管理先进经验推介1吴凤雷事迹 在探讨区队、班组平安管理相关问题之前，先让我们共同学习一下煤矿平安管理方法与理念，熟悉一下管理的理论知识。34岁的吴凤雷担任班长6年了，党员和退伍军人的双重身份使他始终坚持用“心〞管理和打造班组这张名片，截止7月18日，721队一班实现平安生产2298天，屡次荣获矿“平安金牌班组、生产金牌班组〞。一、本部矿井班组〔长〕管理先进经验推介1吴凤雷事迹 “职工素质很关键，因此学习培训上必须用耐心。〞吴凤雷说。“我在提高自己业务操作技能水平的同时，引导班组职工业务技能的学习，从本班职工的技能考核入手，让职工的劳动技能和业务技术直接参与当班得分的分配，充分表达出干好与干坏、会干与不会干的差异。一、本部矿井班组〔长〕管理先进经验推介1吴凤雷事迹 在本班每月评选本班优秀打眼工、放炮工、信把工、绞车、扒岩机司机，并及时建议工区给予的奖励，在班组形成‘精一门、会