浅析公司的员工激励.docx

毕 业 论 文 姓名：周湘（1544班） 学号浅析公司的员工激励-以G公司为例 摘要：社会主义市场经济环境下，提高企业效益的核心因素已合理配置使用生产资源转向为如何更好的使用人力资源，企业绩效的高低恨大程度上受制于员工绩效的好坏。因此如何激励员工在企业中提升自我能力，最终实现提高员工绩效成为企业管理的重要话题。这是企业人力资源管理的生命线。通过高效的奖励性方法使得员工在自身岗位上兢兢业业，有创造动机地位为企业创造利润是员工激励的要旨所在。文章通过对G公司的员工激励制度进行详尽剖析，通过了解目前G公司的员工激励机制实施的现状分析目前员工激励机制以及其存在的问题，以及提出相应的对策。以期为公司员工激励提供有意义的参考性文献。 关键词：企业机制；员工激励；存在问题；建议对策  PAGE I PAGE I 目录 TOC \o 1-3 \h \u 引言 1 一、员工激励机制的概述 2 （一）现在企业中员工激励的基本手段 2 （二）现在企业人力资源管理中员工激励的作用 2 （三）研究员工激励机制的意义 3 二、G公司 3 （一）G公司简介 4 （二）G公司员工激励取得的成就 4 （三）G公司员工激励机制现状 5 三、目前G公司的员工激励存在的不足 6 （一）员工激励机制与企业管理的基本思想不符合 6 （二）员工激励的方法比较单一 6 （三）激励机制动力不足，缺乏执行力 7 （四）激励机制忽视激励对象，难以激发激励对象的积极性 7 （五）缺乏健全优秀的企业文化 7 （六）缺乏战略眼光，行为短期化 8 （七）缺乏对员工的引导培训 8 四、人力资源管理中员工激励策略 9 （一）协调企业管理的基本思想与员工激励机制 9 （二）建立多样化的员工激励方法 9 （三）建立企业与员工的全方位的激励沟通机制 10 （四）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 10 （五）为职工创造一个宽松的环境，用企业文化提高员工凝聚力 10 （六）为职工提供终生教育的机会 11 （七）重视员工培训 11 结语 12 参考文献 13 致谢 14 PAGE PAGE 13 引言 伴随全球经济一体化与市场经济的飞速迅速，企业面临竞争压力日趋增强。 一直以来，企业的自身的改革完善与进步使伴随整个经济制度的变化而调整变动的。如何在日趋激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势，实现企业战略性发展，提升自身的核心竞争力，始终是企业面临的重要议题。贯穿于人力资源管理的员工激励一直以来都是企业经营中的核心所在。动机也是一个动态过程，随着个体和组织内外环境的变化而趋于复杂多变。作为企业发展的关键性因素人力资源是现代企业最重要的战略资源。激励体制在管理活动中所依据人心变化是什么，如何利用好人力资源，激励员工，调动他们的积极性与创造性，使员切实工完成任务，最终实现组织目标的同时满足自身的需要，实现自身价值。使其创造性和能动性能持续性保持和发扬。当前，内部员工激励已成为提升企业竞争力和凝聚向心力的关键所在。人才是现代企业最重要的资源，吸引人才、培养人才、利用人才、留住人才是企业管理的重点和难点，人才流失实际上是企业激励机制中存在的问题。倡导激励理念，不采用激励措施，有效激活以人为本的激励机制，不但可以让企业实现招揽人才，激励人才，培育人才和保护人才”，而且还可以提高员工的团队意识和集体在更大程度上的凝聚力，为企业提升竞争力和自主创新能力奠定了良好的基础。 文章通过对G公司员工激励机制的深入剖析。通过了解目前G公司的员工激励机制实施的现状分析目前员工激励机制以及其存在的问题，以及提出相应的对策。 一、员工激励机制的概述 激励作为一个心理学术语，指通过各种有效措施的是持续激发职员创造力的心理过程。去其核心是通过内外持续性刺激，激发人的主体能动性区达到既定的目标。因此激励员工的核心目的在于正确激活职员的创造力，有效促使他们在实现组织目标的同时，提高自我的满意度实现自身的价值需求。进而维护和发展全体员工的创造力和积极性。所以说，能否好的方法激励方法是企业成功的关键性因素，一定程度上所，各企业都面临的一个激励方法的学习和应用的问题。 （一）现在企业中员工激励的基本手段 员工激励的根本目的是促使员工觉得自身在企业中有干劲，依据激励理论的原理满足员工的正当需求是是实行和有效开展激励活动的基本原则。当前的经济社会发展形式使得大多数企业认定最根本的驱动力是使得员工通过高效工作获得应有报酬。当今社会经济形势的变化要求绝大多是企业将报酬视作根本内驱力。用员工薪酬体现激励办法，将员工的绩效视为补偿标准，实施