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About it 绿城成本管理模式研究内容 “绿城的管控够烂的，已经到了不能再容忍的地步” ——宋卫平 * 第二十二页，共六十八页。 0 总体思路 The general idea 缺点 Shortcomings 优点 advantages 目录 Contents 目录 绿城成本管理模式研究内容 * 第二十三页，共六十八页。 总体思路 总体思路 强化前端 加强终端 + + …… 绿城成本管理模式研究内容 + 完善后端 * 第二十四页，共六十八页。 强化前端： 统一成本科目，新增资源规划管控体系，并完善前期目标成本的测算方法，规范操作步骤。 加强中端：新增强控预警体系，完善无效成本的管理流程，规范无效成本的管理方法。 完善后端：完善成本后评估管理流程，优化成本信息库的管理方法。 总体思路 重点强化目标成本管理，加强动态成本监控、规范战略采购，落实成本责任。 总体思路 绿城成本管理模式研究内容 * 第二十五页，共六十八页。 优点 优点 战略采购。 从材料成本上着手，降低成本。 明确了责任制。成本管理业绩直接与绩效奖金挂钩，激励机制完善。 集团所辖业务广泛。 绿城集团涉及设计、施工建造、装饰装修等产业，甚至已开始涉足建材行业。从集团角度讲，整合房地产产业链，降低整体成本花费。 明确“三全”。 全过程——从项目拓展到产品实现的全过程；全方位——从拓展到营销所有成本；全员——开发公司全员