2023年高级经济师之工商管理题库含完整答案【名校卷】.docxVIP

2023年高级经济师之工商管理题库 第一部分 单选题(500题) 1、下列各项中，（　　）是人力资源需求预测的出发点。A.企业的生产技术水平B.企业产品质量C.企业的战略目标和工作任务D.企业制度和结构【答案】：C 2、产品生产进度安排取决于企业的生产类型和( )。A.产品的生产设备B.工作人员技术熟练程度C.产品的生产技术特点D.流水线的节拍【答案】：C 3、( )是指已由下料工序下料完毕，铸件清砂、铲毛刺、打底漆完毕，锻件去飞边整形完毕，并经检验合格办完入库手续的在制品。A.毛坯B.半成品C.入库前成品D.车间在制品【答案】：A 4、供应链中的供应商的不确定性引起的原因不包括（　　）。A.供应商的生产系统发生故障延迟生产B.供应商的供应商的延迟C.意外的交通事故导致的运输延迟D.生产系统的不确定性【答案】：D 5、会受潜在的替代品和新产品的威胁的目标市场模式是( )。A.产品集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择性专业化【答案】：B 6、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产1000号，产品的平均产量为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累积号是( )。A.600B.900C.1500D.1800【答案】：C 7、关于员工培训的目的，下列说法错误的是（　　）。A.使新进入企业的院校毕业生符合职位要求B.追求社会秩序得以重建和优化C.使企业培育企业文化，统一员工理念的需要得以满足D.使企业提升整体绩效，增强竞争优势的目的得以实现【答案】：B 8、关于金字塔型组织，下列说法错误的是（　　）。A.管理幅度逐步减小B.下级只向自己的上级直接负责C.上下级权责明确，沟通迅速，管理效率较高D.由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系【答案】：A 9、绩效考核的准备阶段中，技术准备工作不包括（　　）。A.选择考核者B.明确考核标准C.确定考核方法D.收集考核信息【答案】：D 10、（　　）俗称“大保单”，是被保险人与保险人之间订立的正式保险合同的书面凭证。A.投保单B.保险凭证C.保险单D.暂保单【答案】：C 11、按照（　　），公司被低估时会增加债权资本，反之，公司价值被高估时会增加股权资本。A.净收益理论B.代理成本理论C.信号传递理论D.啄序理论【答案】：C 12、构成市场的基本要素是( )。A.人口因素B.购买力因素C.购买欲望D.购买需求【答案】：A 13、绩效考核的方法有多种，通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为，这种方法属于（　　　）：A.民主评议法B.关键事件法C.比较法D.量表法【答案】：B 14、PDCA循环最早是由（　　）提出的一种科学的工作程序。A.戴明B.休哈特C.石川馨D.费根堡姆【答案】：B 15、采用数据电文形式订立合同的，合同成立的地点是( )。A.发件人的主营业地B.发件人的经常居住地C.收件人的主营业地D.收件人的电脑所在地【答案】：C 16、库存控制基本方法不包括（　　）。A.定量控制法B.定期控制法C.精益生产法D.帕累托法【答案】：C 17、某商品流通企业经销某种商品的变动费率为0.7，固定成本分摊为16.2万元，该种商品的销售单价为2700元/台。该种商品的保本销售量是( )台。A.190B.200C.210D.220【答案】：B 18、某企业在目前的经营领域上出现收缩和撤退，决定将企业中的几个主要部门转让，该企业采取的战略是（　　）。A.转向战略B.放弃战略C.清算战略D.暂停战略【答案】：B 19、（　　　）目的是为了赢得竞争优势。A.企业战略制定B.企业战略决策C.企业战略管理D.企业战略实施【答案】：C 20、近代企业制度的典型形式为（　　　）。A.合伙企业B.公司C.业主制企业D.家庭手工业【答案】：A 21、企业某设备1～4周期的实际销售量分别为：6000台，6200台，6600台，6800台，采用上期销售量法计算，则第5周期销售量的预测值为( )台。A.6000B.6200C.6400D.6800【答案】：D 22、在公司法人治理结构中，（　　　）是企业原始所有权的载体，是公司的最高权力机构。A.监事会B.董事会C.经理人员D.股东（大）会【答案】：D 23、2020年底，某公司的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争，它将剥离