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;目录
一、搭班子, 价值几何？
二、人才招聘
三、人才融入
四、人员解雇
管理课程，知易行难！;一、搭班子，价值几何？;;2、组织活力曲线;要素;基业长青，传承在我！;;你是否有过招聘失败的案例？;1、人才招聘基础理念;1.1 为什么招聘比培养重要？;顶尖的人才吸引一流人才
二流的人招三流的人 三流的人招不入流的人
1、优秀的人才会相互吸引
2、选人不对，“劣币会驱逐良币”
3、管理最大的浪费就是招来了不合适的人;1.3 哪些人才需要外部招聘？;1.4 我们要招聘什么样的人才？（菁英人才）;1.4 我们要招聘什么样的人才？（菁英人才）;1.5 我们不要招聘什么样的人才？;;完整的招聘流程;招聘的步骤;（易于培养、易于评 ）
（对高绩效来说，是必要但非充分的 ）;招聘前——分析你的人才画像;招聘前——分析管理人才的基础素养;胜任力矩阵图 - 绩效／潜力;;案例：胜任力建模（产品经理）;招聘前——分析你的招聘渠道;招聘解决方案
（业务分析、组织架构及岗位分析、人才画像分析、人才市场数据分析、人才Mapping、薪酬分析……）;每个人身边至少有五位和他一样优秀的人才！
每1000个一度人脉周围有至少5000个二度人脉！;招聘前—— 简历分析;招聘中——面试流程三要素;;;招聘中——背景调查;招聘中——背景调查;招聘后 —— 录用书;阶段性规划;3、案例解读：阿里巴巴北斗七星选人阵法;问题及背景;;什么样的人不合适—“三吝五慎”;面试评价表;三、人才融入;人才融入为何重要？;追问：你有过融入失败的案例么？;;人才融入计划;;;关于“Buddy”;;;;四、人员解雇;追问：
你解雇过人吗？
超过10人的举手？超过100人的举手？
你有过解雇失败的案例么？
你遇到过最难的一次解雇是什么场景？
没有Fire过人的管理者不是合格的管理者！;我们解雇什么样的员工;机制保障：绩效管理的“271”;如何解雇人？——TRF原则;如何解雇人？——离职面谈;解雇的核心理念;;;
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