第九章组织变革.pptxVIP

管理学 华东理工大学商学院 陈洪安 教授1 第九章组织变革第一节组织变革第二节组织开展第三节组织学习2 第一节组织变革一、组织变革的概念组织变革是对全部组织进行有方案、系统的、长远的变革和开发，是一整套开发和变革的战略、措施和方法。 3 〔一〕、组织变革的动因 1、外部环境因素：是指市场、资源、技术和环境的变化，这局部因素是管理者控制不了的。2、内部资源因素主要是人的变化、组织运行和成长中的矛盾所引起的。4 〔二〕、组织变革的征兆 1、组织老化的标志： 机构臃肿、反响迟钝、文山会海、模式僵化。2、组织老化的对策： 定期审议、破格行为、走动管理和越级建议、人员平行流动、灵活用工方式、组建团队组织5 〔三〕、组织变革的目标 增加三个适应性，即组织更具环境适应性，管理者更具环境适应性，员工更具环境适应性。6 〔四〕、组织变革的内容 1、以技术为根底的变革 2、以结构为根底的变革 3、以文化结构为根底的变革 4、以任务为根底的变革 5、以人员为根底的变革 7 二、组织变革的过程 〔一〕、库特·卢因的观点 8 〔二〕、弗里蒙特·Ｅ·卡斯特等人的观点 9 三、组织变革的阻力 〔一〕、组织变革的阻力 1、个人的阻力 2、组织的阻力 10 〔二〕、 O’Connor的四种抗拒现象 〔三〕、管理变革 11 第二节组织开展 一、组织开展含义广义