清洁生产管理办法.docxVIP

清洁生产管理方法 .目的 为贯彻落实公司清洁生产战略，通过技术进步、改善生产经营管理，充分调动全体员工 开展清洁生产活动的乐观性，提高企业的清洁生产水平，以达到节能、降耗 减污 增效之 目的，从而提高企业经济、环境与社会效益，实现企业的可持续进展，特制定本方法。 .嘉奖范围凡是在生产组织和经营管理工作中经接受的建议和项目，经实施后在能耗 效率 效益、质 量 人工 环境 强度等方面取得肯定的绩效，为公司制造了肯定的经济价值，均可申报清 洁生产项目嘉奖。详细状况有以下几种： 通过工艺改进 技术革新、设施革新、工具革新 材料革新等措施实现清洁生产。 2通过对现有的设施、工具、胎具、 刀具进行改造 改进实现清洁生产。 . 3通过自行设计、制作 安装等方式，取代选购或外协工作，节约成本，实现清洁生产。 .4通过再发觉、发挥、采用废旧物资，发挥或提高废旧物资价值，实现清洁生产。 2. 5通过改进管理方法，编制 修订或完善管理制度 岗位职责、操作规程、作业指导书 的方式，订正原有的铺张或不合理现象，最终实现清洁生产。 2. 6通过完成制定的清洁生产目标的方式实现清洁生产。 . 7通过采用科学、合理的方法优化公司的经营管理活动，制造经济效益，实现清洁生产。 .申报嘉奖要求涉及能耗 效率 效益、质量、人工的清洁生产项目，在实施后要实事求是的测算其实 际制造的经济价值，以详细的数字体现出来。没有价值依据的清洁生产项目不予嘉奖。 和环境、劳动强度相关的清洁生产项目，不以经济价值来衡量，动力部依据实际发挥的 作用赐予适当的嘉奖。 投入较多的中 高费清洁生产项目，涉及公司生产管理和经营管理的项目，要经过半年 以上时间验证明际效果，验证后依据项目制造的经济价值给相关人员应得的嘉奖。 对于经济价值在2000元/年以上的项目，分厂/部门要仔细评审，确定其真实有效后在申 报嘉奖。分厂申报之后，动力部要再次核实是否真实有效。 . 5嘉奖以员工为主，公司的中层管理人员不在嘉奖范围之内。在清洁生产实现过程中，供 应有效建议和信息的员工也要赐予嘉奖。 .嘉奖时效一次性嘉奖，清洁生产项目被验证有效或长期有效，但是以后不需要持续投入人力， 赐予项目参加人员一次性嘉奖。 2持续性嘉奖，清洁生产项目被验证有效或长期有效，但是后期需要持续投入肯定的人 力负责项目正常运行（岗位职责范围内或重新修订后的岗位职责范围内的工作除外）， 除了对参加人员进行一次性嘉奖外，对后期运行负责人赐予持续性嘉奖，嘉奖额度不 以制造价值为标准，由分厂或部门讨论打算。 3考核性嘉奖，清洁生产目标实现后，依据其实际制造的价值赐予适当的嘉奖。清洁生 产目标的制定要严谨，要有较为精确数据支持，经清洁生产办审定后才能 确定。考核周期不固定，从未完成目标当月开头，直到平均数据完成目标为一个周期。 例如：2月份未完成，3月份完成，但是2、3月平均未完成，不予嘉奖。4月份完成， 但是2、3、4月平均未完成，不予嘉奖。5月份完成，2、3、4、5平均数据也完成, 5月份赐予嘉奖，以平均数据来考核制造的价值。到此一个考核周期结束，以后重新 累积数据。 5.申报流程和嘉奖额度无 低费清洁生产项目 前期投入在07000元的清洁生产项目定义为无 低费清洁生产项目，所涉及到的相关人员讨 论可行性，确认后报领导批示，批示后分厂/部门自己组织实施，确认有效后可以申报嘉 奖。 制造经济价值在2000元/年以内的嘉奖申报，分厂/部门领导仔细确认是否真实有效, 本部门领导审核后，每月5日前，填写清洁生产申请嘉奖表，报设施动力部审核。动力 部依据其一年内制造的经济价值的15%赐予该项目进行嘉奖，假如是多人协作完成，项目 总奖金不变，由分厂/部门负责人依据每人发挥作用的大小详细安排。 假如制造的经济价值超过2000元/年，嘉奖额度由动力部和分厂/部门共同讨论打算。 2前期投入在1000-5000元的清洁生产项目定义为中费清洁生产项目，分厂/部门领导要组 织评审，确定其是否可行，假如可行可自行组织实施或请动力部帮助实施，然后依据实 际制造的经济价值，申报相应的嘉奖。 3前期投入超过5000元的清洁生产项目定义为高费清洁生产项目。此类项目提出之后，要 报动力部立项，由动力部组织成立专项小组，评审项目的可行性，假如项目可行，连续 组织实施该项目，并负责睑证考核项目的达成率，考核直接和间接的经济效益。嘉奖额 度依据项目所获得的经济效益来确定，由动力部提议，公司周工作会集体评审后确定。 4设施动力部在每月5-8日对各部门报送的清洁生产嘉奖申请项目进行审核，对项目的实 际状况进行审核确认。 5设施动力部审核完毕后将嘉奖申请表发放至各部门/分厂，同时报资财部。