《物业管理》读书笔记【精选文档】.pdfVIP

《物业管理》读书笔记 由于工作原因，经常需要用到“物业方面的知识，感 到有点力不从心，恰好中心开展读书活动，中心读书室添 置了不少书籍,便借了几本有关物业管理方面的书来充充电, 受益颇多。现结合我关物业管理现状谈谈自己对机关单位 物业管理的看法。 一、物业管理概述 物业管理主要指物业服务企业接受业主的委托，按照 物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施设备和相关场 地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和 秩序的活动。物业管理具有业主主导化、社会化和专业化 的基本特征。 物业管理业主主导化是指物业管理的权力来源于业主, 而物业服务企业所进行的物业管理活动，仅是一种由业主 委托授权，在合同约定的框架内，对房屋的共用部分及其 配套的设备设施和相关场地提供的一种服务。 物业管理社会化是指物业管理将分散的社会工作集中 起来，统一承担，除了房屋及机电设备的维修养护外，诸 如清洁、绿化、秩序维护等关系到人们日常生活及物业正 常使用的事情，都可以委托物业服务企业来承担。每位业 主只需面对一家物业服务企业，而不需要为这些事情去面 对不同的专业公司，这样既方便了业主,又便于统一管理， 这是提高整个城市管理和社会化程度的重要措施，物业管 理的出现有利于发挥物业的整体功能，实现经济效益、社 会效益、环境效益的统一和综合改善. 物业管理专业化是指由专门的物业服务企业通过委托 合同的签订，按照业主和使用人的意图，提供专业的管理 服务。物业服务企业是由社会专业分工的细化而产生的专 门提供物业管理服务的组织机构，作为一种统一管理，物 业管理将有关的各项专业管理都纳入物业服务企业的业务 范围内，物业服务企业可以通过设置专门的只能部门来从 事相应的管理服务业务，配备诸如机电设备、空调、电 梯、给排水、房屋检测与维修等多方面的专业人才,并有专 门的管理工具和方法。 二、机关单位物业管理模式 我国机关单位的物业管理，前后大体经历了三种模式. 第一种模式是传统地设立后勤编制，对办公用房进行“谁 建设谁使用、谁使用谁管理的分散模式,物业管理工作纳 入政府机关事务的行政管理之中，这是建国后数十年计划 经济体制的产物。第二种模式是改革开放后 ， 在人们更 新效益观念的冲击下 ，部分政府机关对后勤编制实施改 革，引入企业化管理，制定责任目标和检验标准，使后勤 服务工作向规范化、标准化迈进。第三种模式是由政府机 关全权委托专业化物业管理企业管理政府机关物业的模 式，这种模式下，由物业管理企业针对政府机关楼宇及相 关物业的实际情况，量体裁衣地准备物业管理实施方案， 合理议价、财务公开，为机关办公用房提供维修、保洁、 绿化、综合服务的一体化物业管理，通过物业管理企业本 身的管理综合服务和文化背景，给机关工作人员提供安 全、文明、优美、舒适的办公环境，这是物业管理在新形 势下外延得以拓展的标志. 三、机关单位物业管理存在的问题 （一）机关单位物业产权的特殊性造成权责不明晰 机关单位物业是由财政资金修建,其物业管理只是一种 常规的房产管理，管理单位一般由所属的行政后勤部门承 担，并仅限于办理房屋使用分配及对其进行简单的维护保 养。这种管理模式，是在计划经济体制下产生的，福利观 念根深蒂固，使用时自律性较差。机关单位住宅小区房屋 的共用部位、共用的设施设备及小区配套的房屋、设施设 备、道路、场地等产权界定不明确,责、权、利难以界定, 给物业管理带来困难. （二)机关单位物业管理队伍专业素质参差不齐，人员 结构具有局限性 现在的物业设施设备均向高档化、电气化、智能化发 展，物业管理的难度越来越大,要求从业人员具备多方面与 之相关的专业知识和专业技能。应当有计划、有步骤地加 强物业管理人才的培养，努力造就一支懂经营、善管理、 有技术、业务精的行业经营管理队伍。但目前机关单位物 业管理的职业化队伍尚未形成，物业管理中心的人员主要 来自机关后勤和机关机构改革分流人员，一些人年龄偏 大，文化程度偏低，素质状况差异较大，而且员工们还存 在着过去那种 “坐等服务”、服务态度生硬、服务方式单 一等服务质量问题，这样的实体，很难一下子打开市场局 面，使物业管理作为专业化的管理。 (三)机关单位物业管理实行社会化难以达到服务保障 与增效创收和谐统一 长期以来，机关单位物业管理的经费来源几乎全部来 自财政预算资金安