品牌电器连锁店经营管理利润的管理.docxVIP

品牌电器连锁店经营管理利润的管理（一）利润的构成 销售收入净额=销售收入总额-销售折扣与折让销售毛利二销售收入净额一销售成本 商品销售利润;销售毛利-销售税金及附加-经营费用（销售费用）主营业务利润;存货销售利润+代购代销收入 营业利润;主营业务利润+其他业务利润-管理费用-财务费用利润总额=营业利润+投资损益+营业外收支净额+减免税 净利润;利润总额-所得税（二）利润分配的管理 各级公司实现的净利润应按以下程序进行分配： 抵补被没收的财物损失，支付违反税法的滞纳金； 弥补以前年度（连续5年未能弥补完的）亏损；提取法定赢余公积金；提取办法是用净利润扣减前两项后的余额，乘 以 10%； 提取公益金；按净利润扣减前两项后的余额，乘以10%计算；（以上 两项基金每月初和利润一起上缴公司总部统一管理）。 向投资者分配利润。属于电器公司全资的各级公司，可供分配的利润 全部上缴。非全资公司按投资比例计算应分配利润并上缴。 （一）利润的核定及管理 （1）每年的1月30号，各级公司必须将年终决算上报公司总部审查。 （2）公司财务副总应安排人员和时间，对各级公司进行审计，落实利润。 （3）经审查发现问题的，应及时向财务副总汇报，财务副总报请总经理批准后，对责任人及单位总经理作出处罚决定。