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建筑幕墙工程施工进度管理方法探究（市政工程论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5309字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑幕墙工程施工进度管理方法探究 2 1.建筑幕墙工程施工进度管理重要性 2 1.1可以促进建筑工程如期完工 2 1.2提升经济效益 2 1.3控制投资成本 3 2.建筑幕墙工程缺乏进度管理的主要表现 3 2.1缺乏合理的施工进度计划 3 2.2施工整体过程失控 3 2.3施工现场管理失控 4 3.建筑幕墙工程施工进度管理措施 4 3.1制定合理的进度计划 4 3.2加强幕墙工程质量管理 4 3.3加强施工技术管理 5 3.4做好施工组织协调管理 5 文2：建筑幕墙工程施工进度管理 6 1.前言 6 2.材料的选择与加工与进度的关系 6 2.1 幕墙材料的选择 6 2.2 幕墙材料的加工 7 3.施工进度控制概述 8 3.1 施工进度控制的含义 8 3.2 幕墙工程进度控制的主要任务 8 4.影响幕墙施工进度的主要原因 8 4.1 幕墙分包方（施工单位）的因素 8 4.2 施工单位方面的原因 9 4.3 项目建设单位方面的原因 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑幕墙工程施工进度管理方法探究（市政工程论文资料） 文1：建筑幕墙工程施工进度管理方法探究 1.建筑幕墙工程施工进度管理重要性 1.1可以促进建筑工程如期完工 加强建筑幕墙工程施工进度管理对于确保项目工程按照施工工期完成的可能性变得更高。幕墙工程开展进度管理就必须对幕墙施工工期进行计算，然后再由投资者对于工程的资金和规模进行科学合理的分析，从而确定幕墙工程的最理想工期。建筑施工企业必须要根据既定的工程进度进行施工，以此确保工程在工期内能够顺利完工。 1.2提升经济效益 幕墙工程施工进度管理作为建筑施工的重要组成部分，其管理非常复杂，但是一旦管理得以落实便能够有效提高建筑企业的投资效益。建筑幕墙工程施工进度管理，可以使得工期更加接近预定工期，对于施工质量进行了严格的监督管理，从侧面帮助建筑企业控制了施工质量。因此加强建筑幕墙工程施工的进度管理，便是提升了建筑企业的经济效益，值得不断进行推广。 1.3控制投资成本 建筑幕墙施工的投资、进度以及质量控制直接影响着幕墙工程的施工质量，如果加强幕墙工程的进度控制，便有利于减少施工中的返工可能性。因此，通过对幕墙工程施工进度管理，不仅可以缩短施工工期，而且还可以使得整个工程在工期内顺利完成。因为目前工程施工如果未开展进度管理，很可能造成施工中工期延长，如果必须在工期内完成任务则需要加大资金投入，这样便不利于工程项目投资成本控制。 2.建筑幕墙工程缺乏进度管理的主要表现 2.1缺乏合理的施工进度计划 在建筑幕墙工程的施工中，进行进度管理的首要任务就是编制合理的施工进度计划表。但是就目前我国幕墙工程的施工现状来看，往往都缺乏合理的施工进度计划，从而导致施工进度失控。一方面，施工的进度关乎企业的资金投入，如果施工进度计划不合理，在施工过程中投资方如果不断压缩投资资金，导致施工过程中出现决算超出预算的混乱局面，将会对整个施工过程造成很不利的影响。另一方面，施工进度缺乏合理的计划，施工过程容易产生混乱，容易使客户对于建筑公司产生不信任感，影响正常的商业合作。 2.2施工整体过程失控 施工的整体过程是一个紧密联系的过程，在这其中的每一个环节都十分重要，不可忽视。首先，工程缺乏合理的施工进度计划是导致整体过程失控的首要原因。合理的施工进度计划表是保障工程进度顺利进行的重要前提；其次，建筑工程行业本身就存在着很大的风险，在施工过程中随时都可能出现很多的问题，从而导致工程进度拖延，如果缺乏足够的风险应对机制，就会导致企业难以正常运转；最后，施工从一开始到最后竣工的整个过程是一个衔接十分紧密的过程，它需要设计部门、施工团队、投资商等多方主体的积极配合和参与，一旦某个环节缺失或者一方出现问题，整个工程的进度管理系统就会出现崩溃。 2.3施工现场管理失控 建筑幕墙工程的进度管理不仅包括对施工过程的整体把控和宏观管理，也包括对施工现场的具体管理。就目前我国建筑幕墙工程施工进度管理的情况来看，现场管理的情况并不容乐观。建筑幕墙工程进度管理的重点就在于进行施工现场的管理，因为影响现场管理的因素很多，稍有不慎将会影响工程的顺利施工。例如，工程施工