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机械生产制造企业生产管理工作（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“汽车、机械或制造”中“生产安全”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6513字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：机械生产制造企业生产管理工作 2 一、我国当今社会机械生产制造企业在管理工作中存在的问题 2 （一）机械生产制造企业中“多动力源的推进方式”存在问题 2 （二）机械生产制造企业没有根据自身实际情况进行生产 3 （三）机械生产制造企业在生产计划中与作业计划有所差别 3 二、机械生产制造企业在管理工作中要不断创新和发展 3 （一）机械生产制造企业中生产组织模式的管理创新 4 （二）机械生产制造企业中品种结构的管理创新 4 （三）机械生产制造企业中管理制度的创新 5 三、机械生产制造企业中在创新管理模式中需要注意的问题 5 （一）对生产管理系统有清晰的了解 5 四、机械制造业生产规划管理工作 6 文2：机械生产制造企业生产管理 7 1现有机械生产制造企业生产管理模式的不足 7 1.1“多动力源的推进方式”存在的不足 7 1.2生产单一产品的“大而全”、“小而全”生产结构 8 1.3企业生产计划与作业计划不一致 8 2创新机械生产制造企业生产管理模式 8 2.1在生产组织方面 9 2.2在品种结构方面 9 2.3在生产管理制度方面 9 3管理模式创新时应注意的问题 10 3.1明确生产管理内部系统的关系 10 3.2处理企业技术、制度和管理创新的关系 10 3.3企业在引进中注意消化吸收和创新 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 机械生产制造企业生产管理工作（建筑设计及理论论文资料） 文1：机械生产制造企业生产管理工作 当今社会我国机械生产制造业随着经济的发展和科技的进步也在不断完善和创新，但相对于发达国家而言我国机械生产制造业仍然相对落后，关键因素在于我国机械生产制造也在管理工作中还有很多不足，需要顺应时代的发展不断创新和调整管理模式，才能够与估计市场接轨。 一、我国当今社会机械生产制造企业在管理工作中存在的问题 我国机械生产制造企业的管理工作是针对20实际50年代苏联管理模式的基础上发展、创新而来，然而目前机械生产制造企业中的管理工作依然存在诸多问题，具体问题可以从以下几个方面进行分析： （一）机械生产制造企业中“多动力源的推进方式”存在问题 机械生产制造企业中“多动力源的推进方式”具体意义是企业中用“串联”的方式进行零部件的生产，例如：机械这种的各个零部件在生产中都根据自己的生产速度进行工作，继而推到下一个生产阶段，以此类推，同时平行推到下个生产阶段形成“并联”方式，这种“串联”和“并联”的方式能够组成多动力源的推进方式[1]，因此在各个零部件的生产过程中，产量会存在供过于求或供不应求两种情况，所生产的的零部件供过于求时会增加库存量，相反，供不应求时则会对其他零部件的配套造成影响形成短缺件，倘若在机械生产制造企业中生产的零部件经常出现供不应求和供过於求这种情况，长时间积压的大量库存就会难以达成一致，从而导致生产周期过长，资金回笼过慢，从而使企业在生产成本上得不到有效的控制，产品质量出现问题。 （二）机械生产制造企业没有根据自身实际情况进行生产 随着社会经济的不断进步，人们生活水平的不断提高，人们在日常消费中对物质生活有了更高的要求，各种产品逐渐形成多样化，更新换代速度也逐渐提高，这也导致一些产品在使用周期方面日益变短，当今机械生产制造业在每个地区的基本结构都比较相似[2]，然而在生产过程中却没有考虑企业的特有优势，一味的追求市场中其他机械生产制造企业各方面体系，每个机械生产制造业都有自己的生产供应和销售渠道，如果没有明确的分工，会导致生产量越来越地，企业只有依靠大量的生产才能有效的控制成本的支出，因此针对这种不合理的生产结构会导致机械生产制造企业在发展中存在各种风险，从而降低经济效益的获取。 （三）机械生产制造企业在生产计划中与作业计划有所差别 机械生产制造企业在进行生产计划工作中。有一级的生产计划，以每个产品为一个单位，把计划好的台份下发到机械生产的每个环节，而不是直接下达到车间制作部门，生产车间内部在对自己车间进行编制生产作业的计划时，也要以每个零件为一个单位，由于生产间内各种特殊因素的存在，例如：车间对象、工艺、生产作业计划等等，会直接影响车间在生产过程中产量进步不能达成一致，然而厂级的作业计划与车间作