中海地产海之子培养计划分析.pdf

中海地产海之子培养计划分析 一、“海之子”品牌链条：六大计划从 2001 年开始，中海地 产就已经和母公司中国海外集团在内地连续启动校园招聘战略。 年，“海之子”被正式确定为新接纳毕业生的代言符号和概念名 称。同时，中海地产在“海之子启航班”（大学生入职培训）成 功 实施品牌化运作后，快速地延展并成功孵育出“招募计划”、 “体 验计划”、“实习计划”、“启航计划”、“锤炼计划”等 子品 牌。 1、招募计划：面向内地综合素质突出的优等应届毕业生。中 海地产“海之子招募计划”分南北两个招募小组，目标高校为综 合 排名前列的重点高校。招聘流程包括网络投递简历、宣讲会、 简历 评估、演讲评估和评估中心 （体验计划）。在简历评估环 节，中海 地产设置了数量控制模型，适度控制晋级面试的候选 人。在招募计 划中，中海地产还会举行 “职业发展互动坊”，由 企业高层与高校 学生分享如何在地产行业开始 自己的职业人生。 在评估体系中，中 海地产通过 “资格和素质”两个层面对候 选人进行评估。就资格 而言，中海地产关注在社会实践、特长等 方面有突出优势的毕业 生，因为这些业绩有助于证明他们在某一 领域的深度和潜质；而他 们未来接触新的地产行业后，其行业适 应性也具有可期待性。相对 来说，对专业一般不作特别限制 （建 筑设计、工程和合约管理等专 业类岗位除外），而是专注于对能 力、性格和品德方面的考察。在 第 页共 页 1 1 素质层面，中海地产拥有自身研 发的大学生核心素质模型，例如诚 信品质、成就导向、学习创新 能力、沟通组织协调能力、亲和力 等，这些要项在各种评测程 序、评估中心中被广泛地使用，并且各 项工具都在不断升级和创 新。例如，中海地产的首轮评测，并未采 取专业知识笔试和纸面 素质（倾向）方式，而是由演讲评估和候选 人间的相互审视评估 等工具组成，以便给予候选人更多展现其深层 次素质的机会。在 招募计划中，中海地产还会举行“职业发展互动 坊，由企业高 层与高校学生分享如何在地产行业开始自己的职业 人生。 2、体验计划：面向 目标候选人的开放式双向互动渠道。体验 计划由原高额的高校 “奖学金项 目”延伸而来，由两部分构成： 一 是设立评估中心，集中评测候选人；二是候选人在几天时间 中，观 摩和评估中海地产。评估中心环节包括情景模拟、角色扮 演、团队 解难、压力测试等多种方式。 3、实习计划：面向内地领先高校最优秀的候选人的实习安 排。主要方式：导师制；目标管理；产品输出；职业生涯探寻 等。 4、研习计划：面向内地领先高校的卓越学历候选人。与内地 领先高校联合实施 “行业资格认证”，培养行业未来精英式人 才。 旨在发现内地地产业未来的精英候选人，引导他们在地产行 业中发 展出职业兴趣，以及培养激发他们未来的领导力潜能。主 要培养方 式为理论和案例教学、模拟公司经营管理、多地域项 目 地盘研习、 岗位实习计划、课题研究等。 第 页共 页 1 1 5、 启航计划：这是一系列面向正式员工为期 3 年的持续关 注、培养和评估行动。 6、锤炼计划：入职 3 年的员工回炉，进行人才盘点和专项技 能提升。“海之子”系列伞状品牌，实际上是为毕业生订制的独 具 个性化的人力资源举措，是对人才新鲜血液鉴定、输入、优 化、诊 断体检和提取标本的全过程的品牌创建和链条维新行动 二、以“启航计划为特色的内部培养晋升体系当前很多房 地 产企业培养人才多数会在建立企业商学院的组织基础上 (包括 虚拟 组织)，针对中层、基层管理人员实施阶段性的培养。如果 把这种 培养看做横向项目的话，中海“海之子”就是一个纵向项 目，即针 对某一类人，从招聘开始到新员工入职培训再到入职 3 年后回炉这 样一个中长期的人才发展项 目。阶段性培养项 目能够 解决人才培养 的很多问题，中长期的人才发展，却更是一个系统 工程，从大三就 开始接触中海地产的“海之子们”，显然早已经 在心目中把自己当 做中海人了！入职后，中海地产会为新员工设 计一套完整的培训计 ,,