【价值链理论背景下奇瑞汽车成本管理优化案例分析（9100字论文）】.docxVIP

价值链理论背景下奇瑞汽车成本管理优化案例分析 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 24603 一、绪论 1 20963 （一）调研背景 1 20847 （二）调研意义 1 15874 （三）调研方法 2 806 二、企业基于价值链的成本控制现状 2 10866 （一）公司成本构成情况 3 2331 （二）公司成本控制流程 4 1385 （三）内部价值链成本控制现状 5 17872 （四）外部价值链成本控制现状 6 10772 三、基于价值链成本控制的企业现存的问题分析 7 31888 （一）研发成本高 7 30773 （二）销售成本高 7 6440 （三）采购成本偏高 8 29462 （四）生产作业成本高 9 1451 四、奇瑞汽车基于价值链成本控制现存问题的原因分析 9 10433 （一）内部价值链成本控制不够 9 15152 （二）外部价值链成本控制不够 10 11330 （三）公司的供应链竞争力较弱 11 19870 五、奇瑞汽车基于价值链的成本控制改进措施 12 710 （一）内部价值链成本控制改进措施 12 29382 1.研发环节改进措施 12 8909 2.采购环节改进措施 12 18264 3.生产环节改进措施 13 24007 4.销售环节改进措施 13 26744 （二）外部价值链成本控制改进措施 13 4059 1.基于供应商价值链成本控制改进措施 13 28411 2.基于竞争对手价值链成本控制改进措施 14 3756 3.基于顾客价值链成本控制改进措施 14 409 结论 15 22342 注 释 16 7569 参考文献 17 一、绪论 在企业不断变革的当下，为应对客户需求的个性化以及客户多样性的发展，激烈的市场竞争愈发激烈，同时也成为每个企业需要重点考虑的问题。在这场竞争中，对成本管理的成效直接影响企业实力的强弱，企业的目标主要是最大化经济效益，求得广阔的生存空间以及发展前景，那么成本管理是不可或缺的一项重要课题。企业的变革需要持续的创新以及对组织整合管理的能力，从战略高度考虑成本亦是迫切所需，为提高市场竞争能力，同时还需优化资源配置。而在激烈的行业竞争环境下，生产要素的成本不断增加，市场饱和过度，需求也同时下降，企业不得不为提升自身价值和优势而采取多种手段。 为了满足客户多样化的消费需求，价值链的改进为促进企业在市场的竞争力，同时这也是现代成本管理的趋势所需。其中管理包括：采购，研发，销售以及生产流程。此外，在研发中，价值链成本管理将成本类别从企业扩展到整个行业的全部价值链上。另外，在扩大了战略价值链成本管理的范围之后，价值链各个环节之间的相互作用变得尤为重要。价值链中的每个经济活动之间都存在影响和被影响关系，增值并非在单独存在时才能实现。因此，企业在管理成本时，必须计划整体情况，并考虑单一价值活动对更高级别企业成本的影响。在各行业市场已基本饱和的状态下，奇瑞汽车计划建立一个工业互联网生态平台，对整个价值链实施成本管理，对企业资源进行有效整合。奇瑞汽车通过成本管理的战略转型，已实施了多项基于价值链的成本管理策略，并取得了良好的效果。 二、奇瑞汽车基于价值链的成本控制现状 奇瑞汽车企业成立于1984年，在这几十年的发展过程中，奇瑞汽车企业一直是稳步、稳定的向前迈进的，且现在已经进军国际市场，成为了在在国内外均获得广泛关注和好评的大型国际化企业。在这么多年的发展过程中，奇瑞汽车企业凭借着自身过硬的品牌技术，曾在国际上获得不少美誉。如在2002年全球最受尊敬企业排行榜，奇瑞汽车以骄人成绩赫然居于中国最受尊敬100企业的位置。经过奇瑞汽车企业的不断发展，经过票选奇瑞汽车成为世界最具影响力的100个品牌之一。 （一）公司成本构成情况 成本控制的实际意思就是在对企业各项业务工作进行成本预算的前提下，对企业的生产经营过程所产生的成本进行控制。其中，奇瑞汽车有限公司成本控制的内容包括原材料成本、人力成本以及制造成本，对这三个方面的成本费用进行控制是为了避免一些不必要的成本产生，对企业各方面的业务进行规范，从而完善企业的管理制度，提升企业的经营效率，促进企业的发展。 其一，原材料成本。原材料费用直接采用实际成本核算，首先获得成本计算单，再按照材料成本分配表中数据汇总后发出相应的汇总表，得到原材料明细账中的原材料成本，同时计算出单位原材料成本。 其二，人工成本。奇瑞汽车的工人工资由两部分组成，国家规定的当地最低工资标准和计时工资，即工人工资＝最低工资标准＋每小时的单价×工人实际发生工时数×岗位系数。 其三，制造费用。负责人的工资、为生产而发生的水电费用、房屋和设备修理费和折旧费