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商业银行绩效管理存在的问题及对策研究 现今商业银行作为金融服务行业中的重要组成部分，其在经济发展中扮演着至关重要的角色。随着我国金融市场的不断发展与竞争的加剧，商业银行的经营管理也变得越发重要。在这样的背景下，绩效管理便成为了商业银行实现长期发展的重要手段之一。本文将就商业银行绩效管理存在的问题进行探讨，并从人力资源管理、战略管理和风险管理的角度出发，提出相应的对策。 一、人力资源管理 1.问题 商业银行绩效管理中存在的第一个问题是人力资源管理不到位。商业银行的员工经常需要承担高压的工作，长期未得到合理安排可能会产生员工满意度低、离职率高等问题，进而影响绩效管理的实际效果。 2.对策 针对上述问题，商业银行可以加强人力资源管理工作。具体措施包括：（1）合理安排员工工作，尤其是对高层管理人员的切实管理，以此释放员工的压力；（2）加强对员工的培训和教育，提高员工技能水平，同时加强对员工的激励与约束机制，从而提升员工的工作积极性和创造性。 二、战略管理 商业银行绩效管理中存在的第二个问题是战略管理不到位。银行的战略能否有效实行，是决定其业务发展和绩效管理的核心。然而很多银行只能凭借自身实力、经验来推进战略实施，而没有相关科学研究支撑。 为了有效弥补战略管理不足的问题，商业银行可以通过多方法学的角度，来进行战略管理的完善。具体措施如下：（1）对银行行业进行研究，深入了解相关问题，从而更好地制定战略方案；（2）建立科学合理的战略管理机制，并进行定期的跟踪管理，以此提高战略管理的实际效果。 三、风险管理 商业银行绩效管理中存在的第三个问题是风险管理不足。银行的风险管理工作直接关系到其业务是否能够良性发展，以及绩效管理是否达成预期目标。然而在实际工作中，很多银行对于风险管理做的不够到位，无法做到有的放矢，而是盲目地以量取胜。 为了解决风险管理不足的问题，商业银行可以从以下几个方面着手：（1）建立完善的风险管理制度，对各项风险进行精准甄别，确保银行经营风险整体可控；（2）建立合理的风险评估体系，对风险等级进行科学评估，为绩效管理提供保障；（3）加强对风险管理人员的培训和教育，提高其风险管理能力和风险防范意识。 综上所述，商业银行绩效管理在人力资源管理、战略管理及风险管理等领域中都存在不同程度的问题。为了实现长期稳定的发展，银行应提出相应的对策，从而建立完善的绩效管理制度，为银行后期的长期发展提供保障。