公司入、离职管理制度.docx

- 1 - 公司人事管理制度 一、目的 为规范公司的入、离职管理，明确用工管理权限及用工管理程序，保证公司人 力资源工作的顺利开展，特制定本制度。 一、合用范围 1、合用于公司所有正式员工、试用员工和暂时、兼职用工。 二、管理权限 1、总经理明确组织人员的发展方向； 中高层用人标准及人员任免的提名、审核、 批准；对组织机构设置的审核；重大人事政策的签署与批准；领导公司整体 管理工作； 2、行政部确定公司组织架构、部门设置和人员编制、部门经理的任免建议；领 导、监督、各部门的管理工作； 3、公司各部门贯彻执行公司的人事管理制度；部门领导积极主动地协助公司人 事管理的工作开展； 4、人力资源工作职责 1)负责公司人事管理管理体系(招聘、培训、绩效、薪酬与福利)的建立、 实施和修订； 2)负责组织各部门进行岗位分析、岗位说明书的编制； 3)协助各部门办理员工招聘、录用、离职手续，劳动合同的签订与劳动关系 的处理； 4)负责公司日常办公纪律、考勤、增减社保、相关福利等执行与管理； 5)负责组织公司各部门进行培训、绩效考核工作； 6)负责公司员工的入、离、转、调等人事手续； 二、人员配置 1、年终或者年初各部门根据业务发展、岗位工作需要填报年度用人需求计划表， 报总经理批准；或者因公司增设新项目、扩大业务、各部门人员异动(离职、调岗) 浮现短缺等，在内部调配难以满足的情况下，提前一个月申报增员申请。 2、人力资源部招聘人员根据公司人员需求和供给预测制定招聘计划和具体行动 计划，主要内容包括：拟招岗位信息(根据部门提供的岗位说明书、招聘人数)； 3、招聘渠道采用网络招聘、 人员推荐等， 根据选择的招聘渠道进行招聘信息的 发布，招聘人员根据岗位要求选择求职简历，并安排时间进行初试时间，初试合格 - 2 - 后，再由行政部安排用人部门领导及主管领导进行复试，复试合格，由行政部核查 应聘者的相关信息，真实无误后通知办理入职手续。 4、公司本着“引进人材、重视人材”的用人理念，倡导员工推荐适合公司发展的 优秀人员，并赋予推荐人“人材引进奖”。 5、录用 1)新进人员由人力资源部办理入职手续：递交相关资料、领用办公用品、填 写相应表单、 签订相关合同、 协议。 进行入职培训和考核， 考核不合格者不予录用。 2)试用人员报到时，到人力资源部专岗人员填入职登记表、送交以下证件： o 本人身份证原件； o 本人学历证原件； o 相关职称、资格证原件； o 2 张一寸近期免冠彩色照片； o 原单位解除劳动合同证明原件； o 近三个月内的体检报告原件； o 社保卡； 公司检验原件上留存复印件。 3)凡有下列情形者，不得录用。 o 剥夺政治权利尚未恢复者； o 被判刑或者被通缉，尚未结案者； o 曾经被行政机关惩罚、具有违法违纪记录者； o 与其他单位存有劳动关系、产生劳动纠纷、承担竞业禁止责任者； o 吸毒或者有其它严重不良嗜好者； o 患有精神病、传染病，有重大病史者； o 其它经公司认定不适合者。 4)试用人员在入职后如因品格不良，工作欠佳或者无故旷工，违反公司制度者， 可即时住手试用，予以辞退；试用人员在入职后发现所提供的信息、资料与事实不 符时，予以辞退； 三、入职培训 1、培训内容： o 行政部出具的公共课程，包括公司的历史、目前发展情况、公司愿景、相 关规章制度、员工手册等。 - 3 - 入职部门出具的岗位课程，包括部门职能及工作程序、岗位职能及工作事 项、工作操作流程、应遵守或者注意的事项及准则等。 2、培训时限：为期 1 个工作日，半天的公共课程；半天的岗位知识培训。 3、培训师：公共课程由行政部培训；岗位内容由该部门主管培训或者由主管该部 门的领导培训。 4、培训考核：当日培训结束后，由行政部主管及用人部门主管针对培训的内容 进行抽查，核实受训内容是否理解及掌握，根据表达能力(占 30%)和培训知识(70%) 的掌握度进行综合评分。 70 分为合格。 5 、培训注意事项：注意听讲、认真记录；不得中途离开，手机调到静音状态。 四、试用 1、新员工入职通过入职培训、考核后开始进行工作状诚。试用期原则上为 3 个 月，根据工作表现决定是否提前转正，转正需具有个人的转正申请、试用期间的考 核成绩。 2、新员工在入公司 1 个月内签订《劳动合同》、保密协议，特殊