逆境中破冰而行读后感.docxVIP

逆境中破冰而行读后感 逆境中破冰而行读后感「篇一」 当我拿到这本书时后，觉得破冰是从陌生领域逐步向熟悉领域过渡的实用书籍，从第一页开始到最后一页开始被吸引，原来是优识团队对青岛圣元企业系统操作的运作的一本实战书籍，和我当初想象有接近的地方—优识从咨询业到快速消费品行业。 从3亿到15亿我认为不仅是量的变化，而是对圣元质的变化，书中把成功的过程分解使我受益匪浅，作为营销人员我当时也关注到圣元商标的变更，和在乡镇看到路演车辆，当时没有感到很大冲击。只感到快速消费品在乡镇市场如果销售好，必须贴近消费者让消费者真眼看到，并且有小礼品相赠的刺激和从众心里吸引，也感到我们的方便面品牌可以分解为品质——销量——品位。对书中出现的每段精彩的语言产生了很强的感想。 在我们企划部是制定战略完善并监督的部门，在需要创新还要坚定不移的执行，特别是产品创新和突破，会给了我们很大的挑战，我认为做好过程管理，扎实完善细节，才会有预期的结果发生，用流程办事用真正的数据来说话也是从细微习惯中把工作做好。 让我来到感悟最深的事：我来到新厂区我们的人员都走在路右边，让我惊讶了半天，我知道这项制度最早企业是海尔，全国各地来学海尔的日清日毕同时感到企业不同的文化，惊讶看到海尔员工都在路右边有次序排队行走，很多企业把海尔的`制度抄走了，照原样执行了经过了一个季度发现都走了样只好作罢，好的制度不仅要靠监督，更多是执行力结合自己的企业文化。在快速消费品行业竞争激烈，创新速度较快，从构思到运行到终端时间越来越少，娃哈哈的宗庆后作为老总还每年300天的时间在市场做调研，何况我们做为企划专员？ 从终端发现消费习惯和竟品运作思路进行分解，解决产品创新和策略攻击的方案，我们企划人员应该在市场上细微处寻找灵感，在办公室内制定大策略。作为企划专员在自己大区里也是制度的制定者，我们必须考虑斯美特公司没有在北京，如果我们拿出康师傅的考核方案会适得其反，我们有我们自己特有的企业文化，并且通过时间得到了认可，在我今后制定方案时从公司战略入手，依附企业文化，理顺执行过程达到理想结果。制定一个流程并不难，难的是如何让员工心甘情愿地按流程办事。食品行业的危机多重性较多，4年前华龙在杞县事件，包括近期的人油事件，还有在书中谈到奶粉企业的“阜阳”事件，我们企划部建立预警机制防范未然。 下半年想法及建议 1、开通类似博客的沟通平台，把企划部在平时出差在外进行无障碍沟通，或出现一个课题让大家提出想法和方案。 2、在学生开学在即，为了巩固思圆中高档产品在学校的垄断地位，针对学校学生“真情汇报”为口号，以累计方便面袋数兑换奖品 3、针对经销商以文字或讲师的方式灌输推广中高档产品方法，及未来发展方向。 逆境中破冰而行读后感「篇二」 最近几天我在《浙江日报》中读了《在逆境中破冰而行》一文，我受益匪浅。 文中主要讲了两位重症病人在面对病魔丝毫不惧，坚强地战胜了病魔的故事。 细细品味完了这篇文章，我突然想到了大自然里的花花草草，在浩瀚无际的宇宙里，生命是最璀璨最耀眼最美好的。生命也是无处不在的，每一个小小的生命都告诉了我们一个人生哲理。 一颗颗看起来弱不禁风的小草，烧了那么久还能再生长，可见它的生命力有多么顽强。正如古代诗人白居易在《赋得古原草送别》中写道：离离原上草，一岁一枯荣。野火烧不尽，春风吹又生。白居易以一首诗的形式，描写出了小草坚忍不拔的精神。小草虽然得到了不公平的对待，但是它依然对生命充满渴望，对生命充满向往，对生命充满热爱，正是小草对生命的珍视，才使得它拥有了“再生”的力量。 一粒粒微小的种子，可以掀翻压着它的石头，顽强、努力地向上生长。一粒粒看起来毫不起眼的种子，不知克服了多大的困难，才掀翻了压在它身上比它大十几倍的石头，并且还能茁壮生长，真是“前无古人，后无来者”的一个奇迹。 动植物，都如此的热爱生命、珍惜生命，作为青少年的我们，是否能让生命白白流失呢？人的生命往往只有一次，浪费了这次生命就等于失去了生活的权利；而把握住了这次生命就等于为自己编织出了一个属于自己的五彩缤纷的世界，也等于将“生命之花”绽放！ 现在有许多青少年，小小年纪就开始厌世，遇到一些小挫折，就吵着要自杀，让无助的父母悲哀的哭泣。可他们想过没有，多少人在逆境中尚且以生命为贵：海伦·凯勒在双眼盲、双耳聋的情况下，还认为生命是多彩的；张海迪在轮椅上，忍受着病痛，自学完了英语等一系列课程，她还发出了这样的感慨：我要超越生命相比之下，那些不顾他人感受而轻视生命的人，是否会觉得有些汗颜呢？ 我们出生之后，我们每天与坚强相随相依。我想，如果可以选择，没有人愿意病痛，愿意伤感，甚至愿意辛劳。但从出生开始，谁也免不了跟一些小病甚至大病打交道，坚强地忍着，搏斗着。谁都想每天睡到自然醒，晒晒阳光，听听歌，看看风景，但每个人，从很小开始，或者自身原因或者家长