某大型有限责任公司组织结构设计方案.pptVIP

某水电有限责任公司组织结构设计方案 目录q 组织分析????组织转型战略匹配外部环境EMOS系统q 总体框架??总体原则总体框架q 部门设置和职能q 一体化实施建议 小结q 未来的组织：横向联系的职能式结构?某水电站适合采取职能式组织结构。这是基于企业的行业特点（如单一产品、单一客户和企业规模等）而提出的；?未来环境对组织协同性要求越来越高，某水电站应主动适应环境的变化，从战略角度培养和加强企业的组织能力；??由传统的层级组织向横向组织过渡，为成为学习型组织打下坚实的基础；解决目前直线职能式组织结构带来的固有问题。q 一体化：?某水电站所面对的特殊环境：地理分割q 过渡期：?确保建设人员的心态稳定：合理的人员分流÷基于工程质量的奖励制度＋控制体系q 从战略角度培养和加强核心能力??转型中的某水电站其资源能力与战略的要求不匹配为了应对不公平的竞争环境，某水电站应培育具有战略关键意义的电力运作经营能力；q 某水电站急需文化变革：目前的组织与经营要求不匹配 组织分析需要关注各种因素随着组织规模的不断扩大，组织组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求结环境变化目标与战略复杂简单环境复杂性 目录q 组织分析????组织转型战略匹配外部环境EMOS系统q 总体框架??总体原则总体框架q 部门设置和职能q 一体化实施建议 组织转型：某水电站处于新旧两种组织形式的交替过渡阶段电站建设生命周期电站经营生命周期企业规模人数1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005时间（年） 从建设到经营，全新的环境对某水电站的组织形式提出了新的要求……旧组织：电站建设新组织：电站经营技术结构产品目标人员项目管理电站设备和电站运行规程等项目管理型电站直线职能型电项目管理三大目标：成本、进度和质量以优质的发电质量和服务，取得合理的利润项目管理人员电站运作和电力经营人员 ……组织必须满足环境的需要，否则就会被淘汰种群生态组织的变化过程对某水电站的启示市场不断出现新型q从电站建设到电站经营，组织特定的技术、结构、产品、目标和人员等组织形式均发生全新的转变新型组织组织q根据种群生态的观点，环境是组织成功或失败的重要决定因素，若不能满足环境的需求，将面临消亡有些新型组织找到自己的领地，并且生存下来选择q进入经营期的某水电站作为新型组织必须比其他的组织更能适合外部的环境，找到自己的领地，并且从环境中获得资源，得以被环境“选择进来”，进而长期生存少数组织发展壮大，并在环境中保存和制度化保留 但旧的组织惯性使某水电站组织变革能力受到许多限制……旧的组织惯性对新组织的要求q改变企业文化的困难：在建设期滋生了“业主意识”的企业文化，小企业患上大企业病，非常不利于组织转型q作为创业型组织，去面对市场、面向电力经营q新环境要求中高层管理者采取不同的管理模式、管理理念q中高层管理者的固有观点、被组织的成功历史所验证了的现行组织方法等不再适合现行环境的要求q要求人员有电站生产和经营的经验和市场导向的观念q组织关键专业人员是项目管理和工程技术型人员，但由业主到服务提供商的角色转换，员工思想观念和业务素质等需要转型旧的组织形式难以适应迅速变化的环境 ……变革势在必行驱动力之一：市场环境驱动力之二：业务转型q电力体制改革q由电站建设向电站经营转型q作为独立发电公司驱动力之三：内部问题q公司内部出现分化现象，纵横沟通不畅q员工满意度不高 目录q 组织分析????组织转型战略匹配外部环境EMOS系统q 总体框架??总体原则总体框架q 部门设置和职能q 一体化实施建议 不公平的外部环境和电力体制改革的滞后，未来5年某水电站仍将面对极其不利的竞争环境电力体制改革的滞后q电力体制改革是一个长期的渐进的过程，某水电站面对竞争环境在5年内不会有实质的改变供过于求的电力市场完全垄断的竞争市场q未来五年云南电力市场每年供过于求大约20—40亿kwhq2003年底云南省各方控股装机容量比例：云南电力61％，国投电力30％，国家电力8％q“云电送粤”等利润不高，甚至亏损的电量可能被硬性多分配q供过于求时最先考虑被减少发电份额的最可能是国投电力控股的独立发电公司单一客户q云南电力目前及至未来相当长的时间内都是云南电力的单一客户，具有很强的讨价还价的能力。q云南电力具有调度权，制定合同电量的参与权，合同外电量制定的参与权 某水电站在战略上应该从三方面来应对竞争关系管理内部管理q从战略的高度来强化客户关系管理，强化营销能力q???加强内部管理尽快通过文化变革做好内部转型的准备