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银川佳通公司管理职责权限--第1页 1 目的 本程序目的在于明确订定公司业务组织、责任权限及分担业务的基准，规 定具体的业务组织、各级负责人员的基本职责及所分担的业务，以实现公 司有计划、有组织、有效率地进行经营管理。 2 适用范围 本程序适用于本公司经营管理所需的职责。 2.2 本程序的解释或运用中发生疑义时，经总经理裁决后，由人事单位进 行发布。各单位的业务职责范围内事项与其他单位无关的，应由各单 位的高级主管进行裁定。 2.3 各级主管发布命令、指示，只得在其管辖业务范围内生效，命令、 指 示只能由上而下发出。需其它部门执行的命令、指示应经有关部门共 同主管批准方可发布。 违反本程序的命令、指示及其他与职责无关的行为无效。 3 参考文件 QS-9000标准管理职责。 4 名词定义 职责：指为履行事业目的所划分的专门业务责任和权限。 4.2 组织结构：组织为行使其职能按某种方式建立的职责、权限及其相互 关系。 4.3 组织单位：依不同职能分别执行不同业务的部、处、室、 班、组等。 4.4 分担业务：指赋予组织单位的管辖业务范围。 4.5 责任权限：各负责人员必须负责完成的业务事项及可公开执行该业务 事项的权力。 4.6 生产部门：为履行组织目的直接或间接参与产品生产制造的部门。 4.7 职能部门：指为履行组织目的参与产品的生产制造，为生产部门执行 生产业务活动提供服务和保障的部门。 4.8 营销部门：指为履行事业目的而直接执行销售业务活动的部门。 4.9 采购部门：指为公司生产和工程技术部门执行业务而履行材料、设备、 银川佳通公司管理职责权限--第1页 银川佳通公司管理职责权限--第2页 工具用具等采购的部门。 5 权责 人力资源部负责公司组织架构、管理主管、部门的职务和岗位的拟定。 5.2 制定、修订、废止 本程序制定、修订、废止由人力资源部组织，并报总经理批准后颁布。 5.3 组织构成原则 (以下简称组织)原则上由按照职责划分的组织单位所构 成。 5.3.2 管理部门和事务部门的组织单位原则上设部、处、室三级，但依据不同 职责可设部、处两级或处室两级或只设直属室级。生产部门组织单位原 则上设部、处两级，对于处、室以下作业员人数在7人以下的可设组 级，在7人及以上的可设班级。 5.4 主管设置原则 所规定的各组织单位分别设单位主管（含代理主管），如必要时可设副 职及主管助理，单位主管必要时可采用兼任职方式。 5.5 组织营运原则 组织应按一定的系统方式组成，并应明确订定命令或指示的传达过程， 其营运不得扰乱指挥系统的统一。 辅助机构委员会设置原则 各处级或独立室级以上组织处理本身业务 遇有下列情况可设置委员 , 会， 辅助公司业务的推行。 5.6.1 在总经理的责任事项内，特别重要的业务事项，可设置委员会来推动 或处理。 公司内各组织单位之间须协调或统一管理时。 特别需要商议或审查时。 其它为达成公司任务，而需设置委员会时。 各组织设置委员会行使高于其组织的职能。 委员会秘书机构设置原则 银川佳通公司管理职责权限--第2页 银川佳通公司管理职责权限--第3页 为办理委员会讨论所用的资料或其它事务，可设置委员会秘书机构。 委员会秘书机构人员构成原则 委员会秘书机构的人选，原则上由该委员会的有关单位人员承担。 组织结构图及组织单位名称制、修权