【实用】车间主任年终工作总结3篇.pdfVIP

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【实用】车间主任年终工作总结3篇--第1页 【实用】车间主任年终 工作总结 3 篇 -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 【实用】车间主任年终工作总结3篇--第1页 【实用】车间主任年终工作总结3篇--第2页 【实用】车间主任年终工作总结3篇 车间主任年终工作总结 篇 1 自从XX 年 XX 月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首 也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机 器设备的增加;人员的稳定;在质量体系 iso9000 认证的试行推动 下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表 现在以下八方面: 一、产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这 组数据正说明了在 x 总、x 工的正确带领下,在晶体制造部所有员 工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、 最好水平。 二、质量方面 1、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工 艺、管理等方面加强控制。 2、从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起, 14.7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。 三、人员管理方面 2 【实用】车间主任年终工作总结3篇--第2页 【实用】车间主任年终工作总结3篇--第3页 9 月、10 月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充, 但人员的流动性比较大。11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加 强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的 不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生 产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行 培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但 少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大 原材料的投入量,影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在XX 年中 加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及 时的统计好,随着 iso9000 质量体系试行的推动下,产品批量卡等 数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影 响产量、质量的原因。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在 10 月底对操作 工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在 x 总的指点及 班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操 作。 3 【实用】车间主任年终工作总结3篇--第3页 【实用】车间主任年终工作总结3篇--第4页 2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的 质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特 等工艺。 七、5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进 步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的 管理方针,有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过

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