建设工程项目的组织与管理(重点)课件.ppt

1000建设工程项目的组织与管理(重点) 1010 建设工程管理的内涵和任务建设工程管理涉及 项目全寿命周期管理决策阶段（开发管理）DM实施阶段（项目管理 ）PM使用阶段（设施管理） FM工程项目的各参与方（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方的管理）任务 决策期的主要任务: 确定项目的定义核心任务：为工程的建设和使用增值 下列关于建设工程管理的内涵，正确的是________.A.建设工程管理指的是建设工程项目的实施阶段的管理B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 物业资产管理和物业运行管理不属于建设工程管理涉及的范畴D. 建设工程管理工作是一种增值服务， 有利于节能环保属于为工程建设增值 1020 建设工程项目管理的目标和任务1.项目管理的内涵 （表）2.五个参与方项目管理目标、任务（表） 建设工程项目管理涉及时间段 实施阶段管理（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）主要任务通过管理使项目的三大目标得以实现项目的目标控制核心任务类型业主方（投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司（监理）施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方）建设项目总承包 （设计、施工综合承包）（设计、采购、施工任务综合承包） 项目各参与方项目管理的目标和任务、涉及阶段各参与方 利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的 涉及整个实施阶 项目的三大目标利益 段 投资目标是指项目的总投资目标三管三控一协调其中安全管理是进度目标是指项目动用或交付使用 最重要的任务的时间目标设计方供货方项目的整体利 涉及整个实施阶 设计的三大目标及项目的总投资目 三管三控一协调设计成本及投资控制益和设计方本 主要在设计阶段 标身的利益项目的整体利 涉及整个实施阶 自身的三大目标益和供货方本 段、主要在施工三管三控一协调身的利益建设项目 项目的整体利 涉及整个实施阶 自身三大目标及项目的投资目标、 三管三控一协调工程总承 益和工程总包 段 安全目标 总投资控制和成注意P15：其项目管理的主要内容 本控制阶段包方方本身的利益施工方项目的整体利 涉及整个实施阶 自身的三大目标（成本、进度、质 三管三控一协调益和施工方本 段、主要在施工 量）、安全目标身的利益阶段注意P15：不管是施工总包还是施工总包管理都对现场分包合同规定的工期和质量目标负责 关于项目参与各方项目管理的表述，下列选项中正确的有(CDE)。A.施工方的项目管理是整个项目管理的核心B.施工方的项目管理指的是施工总承包方的项目管理C.设计方的项目管理涉及整个实施阶段D.供货方的项目管理主要在施工阶段E.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标 1030 建设工程项目的组织 （重点）1.影响项目目标实现的因素（3个）组织(决定性)、人、方法与工具。控制目标的四个措施（组织、管理、经济、技术）2.组织论主要研究：组织结构模式(反映部门、人员指令关系、是相对静态）组织分工（反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态）工作流程组织（反映系统中各工作之间的逻辑关系、动态关系）3.组织工具（4个图)（表）（两张表） （表） 组织工具 （四个图）特征表达的含义反映组成该项目的 项目的组成部 是项目结构编码的依据 P22所有工作任务。 分或项目所有 注意：该图及其编码是编制矩形框的内容 作用项目结构图 直线连接矩形框（树状图）WBSP18注意：项目结构分 工作任务解应参考因素 P20投资、进度、质量等编码的基础组织结构图 单向箭线连接矩形框 反映系统中各组成 工作部门部门之间的(组织)指令关系是组织结构编码的依据描述组织结构模式P23注意：三种组织结构模式P23-P25（图）合同结构图 双箭线连接矩形框P23反映一个建设项目 各参与方各参与单位之间的合同关系是合同结构编码的依据工作流程图 单向箭线连接矩形框 反映组织系统中各 各项工作P35、 P36 菱形框表示判别条件 项工作之间的逻辑关系是工作流程编码的依据描述工作的流程组织注意：工作流程组织包括P34 三种组织结构模式的比较 P23- P25特征指令源传递的特点适用工程职能组织结构 传统的组织结 有多个矛盾的指令源、一个上级可有 多个矛盾的指令源会影构模式多个下级(直接和非直接），一个下级可有多个上级（直接和非直接）响企业管理机制的运行不适合大型组织系统P24线性组织结构 十分严谨的军 指令源是唯一的一个、一个上级可有 信息传递路线太长，事组织系统多个下级(必须是直接的)，一个下级 不适合特大工程，只能有一个上级是国际上常用模式 P25矩阵组织结构 较新型组织结 设纵向和横向两种不同类型的工作部 可避免矛盾指令影响系P25 构模式 门。 统运行指令源为两个当纵向和横向工作部门 适用于大型项目上的指令发生