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ERP沙盘模拟演练课程 ; 来自经管类各专业的学生，按照企业经营管理职能，每5人组成一个经营团队，分别担任总经理（CEO）、财务总监、生产经理、采购经理和营销经理的角色，经营一个制造业公司，在虚拟市场环境中进行企业经营管理的模拟竞赛和电子对抗。;课程介绍;课程介绍;课程成绩评定;课程;角色介绍;1、模拟演练准备工作：座位安排;计算机一台 模拟演练手册每人一册 身份牌 计算器二个 铅笔 其他备用工具 ;该企业是一个典型的离散型制造企业，已经创建3年，长期以来一直专注于某行业Beryl这一产品的生产和经营，目前企业拥有一处自己的厂房——新华厂区，其中安装有三条手工生产线和一条半自动生产线，运行状态良好，并全部生产Beryl。几年来企业一直在本地市场进行销售。;该企业的外部商业环境，请参见实验报告 《市场预测》 这里包含： （1）产品介绍 （2）产品的总市场容量趋势 （3）产品在几个不同市场的需求和价格趋势（并不是完全精确的，只是一个估计和趋势） 在经营时，要充分利用这一份商业情报，并对它进行有效地分析。;沙盘基本用具：（注意对照沙盘上实物） 灰币：代表资金（含各种费用），一枚代表1M（一百万，为模拟演练中的标准单位） 蓝币：有M1，M2，M3几种，代表原材料的一个标准单位（价格为1M） 黄币：有M1，M2，M3几种，代表预订的原材料一个标准单位（