PMC工作教程，材料计划与存量管制，生产计划与进度控制.pptxVIP

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2023-04-18 发布于四川
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物料需求与生产计划管理;个案演算;结论：欲获得相同毛利可执行手段有：;;第二室：物料工程管理;第一室：物料控制管理概述;第一室：物料控制管理概述;第一室：物料控制管理概述;;物料管理执行流程; ?产能计划 ?内个制区分 ?日程计划 ?插卡箱 ?进度管理 ?生产实际统计 ? 作业标准 ? 作业指导 ? 标准改订 ? 标准工时设定 ? 实际工时的反握 ? 差异分析 ? 工时低减 ;第一室：物料控制管理概述;物料管理死穴;生产现场物料控制法则实例;第一室：物料控制管理概述;物料规格四方面的制订与管制;材料清单(BOM);物料分类/编号;物料分类/