绝对执行力足本课件.ppt

第一讲关注细节与执行力1 目 录一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力2 1、我们进入了哲学管理的时代? 社会变革的浪潮? 企业管理的内在规律与走势——人文管理与科学管理——哲学管理时代的来临? 哲学管理时代的现代人思维——万物皆有源，万事皆有因——系统化思考3 2、把握规律，预见未来? 中国传统文化的发展? 传统文化对现代企业家的影响——思想观念：政治化倾向与官本位——思维模式：重战略、轻细节——管理特色：人治与情、理、法的秩序? WTO与国际化对中国企业家的挑战——竞争进入新阶段：精细化与执行力4 3、现代经理人的六项修炼什国么际样化的视野A战略化什么样什么样动态性的执行FB的高度的高度六 项修 炼C什综么合样性的策划E什系么统样化的思考D全方位什么样的整合5 1、天下大事，必做于 细￠观念的改变——杀鸡就要用牛刀? 细节造成的差距——千里之堤，溃于蚁穴——1%的疏忽导致100%的失败——一个马掌钉灭亡一个国家——“88888”帐号毁了巴林银行6 2、伟大源于细小的积累￠要了解竞争对手，但目标并不是它——打败你的是你自己——魔鬼存在于细节之中——企业家要对细节无限的爱——时针、分针与秒针——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细? 创业很刺激，管理很平淡7 3、微利时代的精细化管理￠改革开放以来的老板 们——第一代老板靠什么？——第二代老板靠什么？——第三代老板靠什么？? 细节决定成败? 细节是执行力价值的前提——没有细节管理执行力难以发挥8 1、执行力错误面面观? 与心理、性格、能力相关的多种类型——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控——定位错误 ——忽视细节9 2、执行力错误的根源￠个体方面——技能素质——品德素质——身体素质￠组织方面——文化素质——思想素质——综合性评估——外环境：外部不可抗拒因素社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故10 2、执行力错误的根源￠组织方面——内环境之一：从管理上看人才、战略、机制、制度、文化、工作流程——内环境之二：从业务上看市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程——内环境之三：决策层综合素质——内环境之四：资源方面资金、原材料、政府关系11 1、企业管理者究竟该思考什么？￠心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学心理规律性人行为12 2、企业管理者究竟该怎样思考？￠改善心智模式?赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础利润团队目标方法行动个体 群体 组织内在素质制度流程机制文化执行力13 1、什么是执行力? 执行——组织行为学的三种形态A、执行是个人完成任务的行为B、执行是团队达成目标的过程C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式——执行是一门学问14 1、什么是执行力?员工执行力的三层含义——基础智能，表现：A、智商 （IQ：Intelligence Quotient）B、基础文化：学历和其它综合性知识C、情商 （EQ：Emotional Quotient）——心理性格能力，表现：A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient）事业心和使命感，主动工作的意愿B、敬业精神、责任感、忠诚15 1、什么是执行力? 员工执行力的三层含义——心理性格能力，表现：C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情——技术技能，表现：A、具备完成工作任务的潜在胜任能力B、实际完成工作任务的显在操作能力C、技术创新和能力提升的自觉能力16 2、怎样全面提升执行力? 个人执行力提升——综合素质：身、心、智与品、技、勤? 组织执行力提升——战略、策略、计划——组织、管理、控制——凝聚力、向心力、行动力——团队学习与持续创新? 领导执行力的提升17 3、执行力的三个核心流程核心流程人员流程战略流程运营流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容是实现战略目标和展现人员执行能力的过程18 第二讲个人高效执行力修炼19 目 录一、职业化员工的素质模型二、培养技能成为技术专家三、专注细节精益工作流程四、情商、德商与灵商修炼五、职业生涯与学习化生存20 1、职业化员工的素质特征? 复合性——知识经济时代的必然——一专多能：“德、才、学、识、质、体”? 层次性——不同层次人员综合性能力不同（高层、中层和基层）? 动态 性——在学习化生存的今天，能力是个变量21 2、新时期员工素质模型表现出来的人的 语言和思想表现出来的人的行为和成果性 心 品22 2、新时期员工素质模型心性品智能事业心、积极心态、热情性格特征、承压、逆境商仁、善、