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管 理HR 沈 大与事件管理的区如何制定划授管理管理的原如何排除干会管理 o 有人一个平o 睡21年72的人群的分配 :o 工作14年o 个人生 7年o 吃6年o 旅行6年o 排6年o 学4年o 开会3年3年o 打 2年o 找西 1年o 其它 什么是?o 定从去通在直到将来，生的各种各事件的程所形成的迹。o 特征?　毫无性?无法?　 无法取代?无法失而复得o独特和无有的特性决定了它是世界上最稀缺最的一种源。 的意o 使 具有意的 素:?的管理是位 内要的事件?事件的不同而得意不同因此，使具有意的要素是事件。 事件的控制o的意在于人所和控制的事件o 1.能控制的事件o 2.不能控制的事件 什么是管理o管理的关是 :如何,支配 ,整 ,里所做的事情 .o 学管理的目的o 怎充分地利用造最大的价o 怎判断哪些是最重要的事件o 怎在造个人效益和社会 (公司 )效益的同,享受更加舒适的生. 区之一：工作缺乏划尽管划的定能我多的好，但我大部分同事从来不做或是不重做划，什么呢 ?oo 1.因分“知行易 ”而 没有必要在行之前多做思考；o 2.不做划也能得效；o 3.不了解做划的好；o 4.划与事之极于一致，划失信心；o 5.不知如何做划。 区之一：工作缺乏划o 我要步上化的道路，成一个效性的，不一些原因当做工作中的借口，什么呢？剖析如下：o 1.固然有些事情是易行而料的，但若分地一，有可能养成一种 “做了再”或“船 到 自然！”的幸心。o 2.不做划的人只是消极地付工作， 他将于受布的地位 .o 3.由于目中定假的客生划与事常常以于一致， 所以我必定期察我的目与划，做必要的修正，找最佳途径。 区之一：工作缺乏划o上所述，由于我的工作缺乏划，将致如下果：o 　　 1、目不明确o 　　 2、没有行工作o 　　 3、缺乏做事重急的序o 　　 4、没 有 分配的原 区之二：工作不当o工作不当的主要体在 以 下 几 个 方面：o 1.限不清，工作内容重复o 2.事必躬，力而o 3.沟通不良o 4.工作断 区之二：工作不当o 首先 ，学会如何接受托：o于我每一个人来，所面的托可能来自部属、上司、其他同管理者、或 是 以外的人。o 1.所系而无 ；o 2.然 也 是 所系，但托本身却是不合宜或是不合情理的 ；o 3. 属 无 履行的托 ，o常引起我困的是后两托。 区之二：工作不当o “明智地接受托 ”的重要性在于：o 第一： “拒”是一种 “量力 ”的表。o 第二，拒是保障自己行事先次序的最有效手段。 区之二：工作不当o 其次 ，学会利用源：o于基人而言，要善于利用源，学会从相关的部或人手中取所需的料， 区之二：工作不当o于管理者而言，他常容易下面的o 　　 1、担心部属做事；o 　　 2、担心下属表太好；o 　　 3、担心失下属的控制；o 　　 4、不愿意放弃得心手的工作；o 　　 5、找不到合适的下属授。 区三：控 制 不o 我 通 常 在 控制容易陷入下面的陷井：o 1、o 2、不擅理不速之客的打。o 3、不擅理无端的打。o 4、泛的 “会”困。 区四：整理整不 足o “乱的公桌示乱的心思 ” 区四：整理整不 足o 快速地解答以下十二个。如你无法即刻某些目提供确切的答案，在目前打号“？”。o 1、下个月公用品后所取得的明。o 2、流一些籍，其中可能具有得的文章，但目前你无。o 3、来自上司 ,同事的会通知（下周一行会）。o 4、外部公司寄来的相关料。o 5、部属交来的（或是你个人的）一份用于准下一个月工作告的有关料。o 6、一封需要尽快回复的信，但你必先打数次才能回复。o 7、一位你常接触的人告知新地址及新E-mail。o 8、内其它平行部的来函，要求取得你的部的技或。o 9、 某 管 理 公司中寄来的出版物宣，你其中一、两本也得，但你无法确定是否真正得o 10、客寄来的一封投信。o 11、人事部出的有关工考核程序的函件。o 12、提醒自己下个月及早准算的忘。 区五：取 意 不o 我到： “人最大的人就是自己”。有些人之所以能白白流逝而毫无悔痛之意，最根本的原因就是他个人 缺乏取意.o 1.个人的消极度o 2.做事拖拉，找借口不干工作o 3.唏嘘不已，做白日梦o 3.工作中聊 o 昨天是一已被注的支票，o 明天是一尚未到期的本票，o 今天是随可运用的金。善用它！ 管理的六基本原o 　　 1、明确目o 　　 2、有划、有行工作o 　　 3、分清工作的重急o 　　 4、合理地分配o 　　 5、与人的取得作o 　　 6、制 定 、遵守律 原之一：明确目o 1.目刺激我 原之一：明确目o 我 在 或制定目考两个方面：一是目要符合自己的价二是要了解自己目前的状况。o 　 原之一：明确目o 2.如何制定目o 　　具体的（ specific）o 　　可衡量的