论新形势下建筑企业经济管理模式的改革与创新.docxVIP

论新形势下建筑企业经济管理模式的改革与创新 建筑行业是国民经济的重要组成部分，建筑企业作为行业中的主体力量，在经济发展中发挥着重要作用。然而，进入新时代，建筑企业经济管理面临着新的形势和挑战，需要积极进行改革与创新，以适应时代发展新要求，提高企业竞争力，推动行业健康发展。 一、建筑企业经济管理模式存在的问题 1.经营模式单一、缺乏创新性 在建筑行业中，大多数企业仍采用传统的经营模式，如单纯的施工承包、投标上门等，缺少新颖的商业模式和运营方式，无法获得主流市场的认可。 2.管理形式落后、缺乏灵活性 建筑行业是一个典型的项目制行业，需求和风险均呈现跳跃式增长，企业需根据市场的变化及时调整管理模式。然而，传统的项目管理方式较为僵化，企业应对市场变化不够敏捷，难以适应现代企业的发展需求。 3.人力资源管理滞后 建筑企业在人力资源管理上存在缺乏新鲜血液、人才流失严重等困境，出现员工流动率高、人才引进难、质量管控不力等问题，也成为企业持续发展的阻力。 1.创新经营模式，实现企业发展多元化 建筑企业应加强自身的市场研究，希望把握住行业趋势和发展规律，不断改进经营模式，实现多元化经营。比如，建筑企业可以借鉴当今多元化的商业理念，创新建筑整合服务模式，实现建筑资产的买卖、租赁、维护、管理于一体。 2.优化管理模式，提高企业运营效率 在管理模式方面，建筑企业应实施项目管理，强调项目的组织、协调、执行、控制，使企业的管理更加科学、高效、便捷。同时，可以借鉴IT技术，建立流程化、信息化的管理模式，实现企业管理的智能化，提高管理效率。 3.强化人力资源管理，打造强大的人才团队 企业要树立人才是企业最大资产的理念，注重人才引进与挖掘，提供合理的薪资福利和广阔的职业发展空间，吸引、留住优秀人才。同时，可以通过内部培训、在职学习、多元化的工作环境等方式，持续激励员工，增强员工的培训意识和自我提升能力。人才队伍的壮大，为企业的未来提供了强大的支撑。 三、结语 建筑行业进入了新的时代，建筑企业也要在经济管理方面进行改革与创新，才能更好适应市场的发展，提升企业的核心竞争力，赢得市场的竞争优势。因此，建筑企业应坚定不移地走创新升级之路，积极面对挑战，把握机遇，以更好的姿态开启建筑行业的新纪元！