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决策的信心研究 决策信心(Decision-making Confidence)是指在进行判断或决策时, 个体对其决策最优性或正确性的信心程度。 过分自信 信心不足 第三十页，共五十六页，2022年，8月28日 研究范式 一般知识测验任务 例如：海德堡与波恩哪座城市的人口更多？ (A) 海德堡 (B) 波恩 请选择一个答案：A/B 我的答案正确的概率是(50%~100%): % 第三十一页，共五十六页，2022年，8月28日 视觉感知判断任务 第三十二页，共五十六页，2022年，8月28日 情景再认任务 对词语或图片的新旧再认进行判断, 然后给出信心水平。 第三十三页，共五十六页，2022年，8月28日 情绪识别判断任务 第三十四页，共五十六页，2022年，8月28日 决策信心的加工模型 单过程理论：决策与信心评估是并行的同一加工过程。 决策后理论：决策和信心评估是串行的两个加工过程 第三十五页，共五十六页，2022年，8月28日 单过程理论 信号检测论：决策信心取决于判断标准的强度, 即个体的心理阈限。一旦确定了决策判断标准, 信心就是不可更改或决定的。 (1)要求信心判断不会影响决策加工的性质。 (2)信心是在决策的同时形成的。 第三十六页，共五十六页，2022年，8月28日 单过程理论 概率心理模型：人们在解决一些三段论和演绎逻辑问题时, 会根据需要将特定任务放到一个更大的背景中, 通过将特殊的任务结构和环境的概率结构(存储在长时记忆中)进行联结, 使用归纳推理策略来解决问题。 参考类别R(reference class) 目标变量t(target variable)、 可能性线索Ci(probability cues) 线索的有效性(cue validities)。 第三十七页，共五十六页，2022年，8月28日 武汉和长沙哪个城市人口多？ R：中国大城市的人口数 T：分别的人口数 Ci：是否首都？ 名校？ 发达的娱乐业？ Cv： 决策信心是不能主观任意决定的,决定于线索的有效性。如果线索有效性与逻辑有效性相一致, 那么人们就会有良好的校准, 其决策信心的评估也就是理性的。 (1)要求信心判断不会影响决策加工的性质; (2)没有任何证据表明信心是在决策后形成的。 第三十八页，共五十六页，2022年，8月28日 决策后理论 决策信心是最终决策做出后, 由一个具体的脑力运算而决定的。 泊松竞争模型(Poisson Race Model)。该模型将反应选择的心理过程描述为：人们每一反应的有效信息都存储在一个计数器(counter)中, 这是一个对信息进行累积的机制; 反应过程中信息不断累积, 直至其中一个计数器达到预先指定的信息水平(阈值), 这时人们就会做出一个反应; “获胜”的那一计数器达到阈值的时间就是反应时间 第三十九页，共五十六页，2022年，8月28日 第四十页，共五十六页，2022年，8月28日 决策愚蠢与聪明没有界限 第一页，共五十六页，2022年，8月28日 决策 决策是人类的一种高级认知过程，是人类智力活动的核心成分(Hasty，2001)。 决策是指对备择方案进行评估和选择的过程(Simon，1986)。 决策是对行为的选择，选择做什么或者不做什么，是人类的高级认知活动之一。 第二页，共五十六页，2022年，8月28日 决策类型——分类（1） 选择决策 评估决策 建构决策 第三页，共五十六页，2022年，8月28日 决策类型——分类（2） 确定型决策：只有是与否的选择，没有风险，信息充分，只需要从利益最大化进行决策。（盈亏分析） 风险risk决策：一个选项的可能结果有明显的概率信息时。（决策树） 不确定uncertainty决策：一个选项的可能结果没有概率信息。（各显神通） 第四页，共五十六页，2022年，8月28日 风险决策 期望效用理论 效用是每种潜在产出的价值和其概率的乘积。边际效用就是人们在消费最后一个单位物品所得到的效用 。 第五页，共五十六页，2022年，8月28日 前景理论（prospect theory） 选择A：80% 机会赢4000块，20%机会啥也不赢。 选择B：给你3000块。 第六页，共五十六页，2022年，8月28日 选择A：80% 机会损失4000块，20%机会不损失。 选择B：肯定损失你3000块。 第七页，共五十六页，2022年，8月28日 前景理论的三大观点之一 人们在面临获得的时候规避风险，而在面临损失的时候偏爱风险，而损失和获得又是相对于当前参照点而言的 。 第八页，共五十六页，2022年，8月28日 一家公司面临两个投资决策，投资方案A肯定盈利200 万，投资方案B有50％的可能性盈利300 万，50％的可能盈