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精细生产培训课件1华中科大管理学院陈荣秋马士华 10.1 精细生产概述10.1.1 精细生产的基本含义10.1.2 消除浪费10.1.3 持续改进2华中科大管理学院陈荣秋马士华 10.1.1 精细生产的基本含义英文词“Lean”的本意是指人或动物瘦，没有脂肪。译成“精细生产”反映了“Lean”的本意，反映了 Lean Production的实质“精打细算”，“精耕细作”与LP相对的是Fat Production其它译法：精益生产、精良生产从一般意义上讲，精细生产是指对一切资源的占用少，对一切资源的利用率高3华中科大管理学院陈荣秋马士华 10.1.2 消除浪费为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费？第一是要缩短对顾客需求的响应时间n第二是要不断消除浪费n价格=成本+利润 与利润=价格-成本什么是浪费?丰田汽车公司：凡是超过生产产品所绝对必要的最n少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、n机器和人力资源的部分，都是浪费4华中科大管理学院陈荣秋马士华 制造企业的浪费过量生产的浪费等待的浪 费移动的浪费库存的浪费加工的浪 费动作的浪费缺陷的浪 费5华中科大管理学院陈荣秋马士华 设计浪费产品粗放产品多样化6华中科大管理学院陈荣秋马士华 领导造成的浪 费决策错误造成的浪费员工才智浪费7华中科大管理学院陈荣秋马士华 10.1.3 持续改进改进：就是永远不满足于现状，不断地发现问题，寻找原因，提出改进措施，改变工作方法，使工作质量不断提高。改进与创新，都是进步和提高。8华中科大管理学院陈荣秋马士华 10.2 准时生产10.2.1 准时生产的出现10.2.2 推进式系统和牵引式系统10.2.3 看板控制9华中科大管理学院陈荣秋马士华 10.2.1 准时生产的出现在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方JIT哲理具有普遍性JIT又是一种战略武器：消除浪费降低了成本，从而获得价格优势；不断改进提高了质量；降低库存缩短了生产提前期，提高了对顾客的响应性；员工参与和员工培训提高了员工素质，形成人力资源优势10华中科大管理学院陈荣秋马士华 JIT的目标只生产顾客所需要的产品.n按照顾客需要的速率来生产产品n产品具有完美的质量n生产提前期最短n只生产顾客所要求的那些产品特性n生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一项移动都有目的，达到零库存n采用能够开发人力资源的方法生产n11华中科大管理学院陈荣秋马士华 说JIT是一种理想的生产方式，有两个原因：一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，n那就是“零”。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到。有了这个极限，才使得改进永无止境。二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存 — 暴露问题 — 解决问题 — 降n低库存 —......。这是一个无限循环的过程12华中科大管理学院陈荣秋马士华 10.2.2 推进式和牵引式系统推进式（push ）系统计划部门输出输入WS3WS1WS2WSn-1WSn产品原材料信息流物流13华中科大管理学院陈荣秋马士华 10.2.2 推进式系统和牵引式系统（续）牵引式（pull)系统WS1WS2WS3WSn-1信息流WSn物料流14华中科大管理学院陈荣秋马士华 10.2.3 丰田的看板控制系统看板通常可以分为生产看板（ProductionKanban）和传送看板（ConveyanceKanban）两种形式。生产看板用于指挥工序的生产，它规定了所生产的零件及其数量。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间的移动。15华中科大管理学院陈荣秋马士华 16华中科大管理学院陈荣秋马士华 10.2.3 丰田的看板控制系统（续）看板的功能生产以及运送的工作指令n防止过量生产和过量运送n进行“目视管理”的工具n改善的工具n17华中科大管理学院陈荣秋马士华 10.2.3 丰田的看板控制系统（）续） 看板管理示意图生产看板和空容器生产看板和满载容器传送看板和空容器传送看板和满载容器上游工作地#1下游工作地#2在制品存储零件流动18华中科大管理学院陈荣秋马士华 10.2.3 丰田的看板控制系统（续）看板管理的主要工作规则无论是生产看板还是传送看板，使用时都必须附在装有零件的容器上必须由需方工序凭传送看板道供方工厂提取零件，或由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转运零件要使用标准容器当按生产看板加工零件时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件，当容器装满时，一定要将看板附在标准容器上不合格的零件绝对不允许挂看板，没有挂看板的容器绝对不允许运走19华中科大管理学院陈荣秋马士华 10.3 实行精细生产10.3.1 精细生产的基本原理10.3.2 精细生产的主要内容10.3.3