- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
.
.
word
word 专业资料
光彩亮化工程
施
工组织设
计
编 制:
审 核:
审 批:
省正旺新能源照明科技有限公司2016 年 7 月 25 日
目 录
第一章 编制说明和依据
1、编制依据… 2
2、编制说明… 2
第二章 工程概况… 2
第三章 施工准备及项目组织结构… 3
1、项目组织机构… 3
2、施工准备… 4
第四章 施工方案及技术措施… 7
1、电缆线路敷设… 7
2、控制箱安装… 11
3、灯具及支架安装… 12
4、智能控制系统安装… 15
第五章 安全文明施工… 17
1、电工操作人员要求… 17
2、高空作业人员要求… 18
第六章 质量保证体系及措施… 19
一、质量目标… 19
二、质量保证体系的建立… 19
三、质量保证技术管理措施… 20
四、施工过程中质量控制… 21
第七章 安全管理体系及保证措施… 23
一、安全目标… 23
二、安全管理体系… 23
三、安全管理措施… 24
第八章 工程进度计划及保证措施… 28
第九章 文明施工保证措施措施… 31
第一章 编制说明和依据
1、编制依据
、现行和地方电气工程、设备管道等安装规、规程和标准;
《建筑电气工程施工质量验收规》 (GB50303-2015)
《施工现场临时用电安全技术规》 (JGJ46-2005)
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规》 (GB50168-2006)
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》 (GB50169-2006)
、相关图纸;
、本公司程序控制文件及作业指导书。
、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。
、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
2、编制说明
⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长,按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制,以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。
⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。
⑶、本施工组织设计未详之处,执行现行施工及验收规。
第二章 工程概况
工程建设地点:项目所在地位于通川区,是老城区与达川区通往火车站、连接机场、市政办公区、政务中心和西外片区的交通要道。
工程简介:本项目起于西河路西路交叉口,止于中路塔坨路口。是达州火车
站通往市中心的交通要道,也是展示达州市城市形象的桥头堡,能直观感受到城市发展变化的新面貌。
工程工期:2016 年 12 月 30 日前完工亮灯。工程承包方式:包工包料。
工程容及工程量:见施工图纸
第三章 项目组织结构及施工准备
1、项目组织机构
本公司坚持“优质高效,用户至上”的宗旨,用现代化的管理手段,精心组织,科学施工,创优质工程。按建设单位对工程质量的要求,确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织协调各方面的人、财、物,满足本工程的施工需要, 抽调施工组织管理能力强,有一定施工经验的技术人员组成项目经理部,负责该工程,落实各种管理制度及岗位责任制,明确分工,协调组织管理。
项目管理机构的配置:项目经理:
技术负责人: 安全负责人: 质量负责人: 电气工程师:
项目部主要人员职责:
项目经理:代表公司经理对业主负责,全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收,明确组织机构中各人员的职责,权限, 参加业主或监理主持的工程协调会,按业主的要求组织协调各工程的施工,批准
各类发给业主或监理的文件。 1)贯彻实施公司质量方针和目标,对项目施工质量负领导责任。
明确划分项目经理部管理职责,批准项目经理部工作规划。
参加业主或监理主持的生产会议。
负责合同的实施和履约。
负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。
负责批准进出项目部的文件。
技术负责人:对项目经理负责,管理工程的质量和安全工作,参加各类单位、分部工程的验收,审核和批准各类安全、技术交底,审核各类工程预算,审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。
协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划(质量、安全、技术等。)
负责编制各类施工方案(作业指导书),负责落实各类质量保证措施。
组织对工程质量、安全的检查和监督。
审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。
对各类计量器具的有效性负责。
组织分部工程的质量验收。
审核各类工程预决算。
2、施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标, 根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。
、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路和临建设施。
您可能关注的文档
最近下载
- 优质课一等奖小学综合实践活动课《我的责任》课件.ppt VIP
- T_BJWSA 0002-2020_危险化学品专业应急救援队伍建设规范.pdf VIP
- 无人机结构及系统 .pdf VIP
- 食品企业客诉案例分类和应对话术.pdf VIP
- 场内机动车辆安全管理培训.pptx VIP
- 安全预评价导则AQ8002.pdf VIP
- 小学综合与实践二年级上册第四单元《打理房间》《洗涤餐具》《整理衣服》.pptx VIP
- GJB 438C-2021 军用软件开发文档通用要求 (高清,带章).docx VIP
- 高中语文 选修(上册)第二单元 选修上册第二单元.doc VIP
- 防火门安装合同-2.pdf VIP
文档评论(0)