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石油工程项目管理Petroleum EngineeringProject Management主讲：余　晓　钟　（教授，博导）TEL:028m:sunjuan5@西南石油大学经济管理学院 主要教学材料 课程主要参考书籍(06年10月统计共有教材116本) 课程主要参考书籍 课程主要参考书籍 课程主要参考书籍 几门课程关系 几门课程之间关系5、石油工程项目管理 本课程主要内容 第一章 主要内容 第一章 概述 第一章 概述 第一章 概述1.1 项目一.项目的机构及学者定义概念 一.项目的概念 二．项目的特点 二．项目的特点 二.项目特点一次性工作沟通明确工作范围团队精神预定经费项目开始时期临时组织结束时期明确的目标 三．项目的重要作用 三．项目的重要作用 三．项目的重要作用 三．项目的重要作用附加值价值链研发制造营销 四．项目与运作的联系与区别 四．项目与运作的联系与区别 四．项目与运作的联系与区别日常工作项目日常工作项目投资决策企业战略日常工作项目 五.项目作为产品的特性 六.成功项目标准 六.成功项目标准 六.成功项目标准 六.成功项目标准 七．项目分类 石油工业基本建设项目规模划分标准 化文化强文化弱化 DE 7、按工程项目是否涉外分为 （2）国际工程项目 （2）国际工程项目 （2）国际工程项目 8.按项目所有制结构分 9.按项目的工程性质分类 1．2 项目周期一．项目周期概念及含义： 二．项目周期各阶段划分 二．项目周期各阶段划分 (三)、项目按照詹姆斯。刘易斯四阶段（流程）划分 (四)．部分学者划分四阶段（清华大学） 三．项目管理各个过程的相互关系 四、项目各阶段（Phases）的任务（内容）及行为特性 2、方案论证阶段 4.实施阶段 6.项目运行维护与后评价阶段（跟踪调查阶段） 五．项目建设阶段划分示意图（图1－8） 六．项目前期、中期和后期 六．项目前期、中期和后期 六．项目前期、中期和后期 六．项目前期、中期和后期项目中期项目前期项目后期项目论证与设计施工计划与组织项目运行与维护收尾图1-9 七.项目周期管理开发管理运营管理OM施工管理DMPM 八、项目周期内的量、本、利特性 （图1－10） 1．3 项目管理 二.项目管理定义 4.项目管理通俗描述(南开大学会议) 5、项目管理内涵与应用范围 监理\监督 项目主要利害关系者的要求与期望： 四．项目管理示意图（图1-12）项目管理者主体技术职能方法工具理论方法、手段客体项目全部工作及流程时间利益相关者满意成本目标质量 体要素维集成管理组织管理采购管理范围管理时间管理沟通管理质量管理成本管理风险管理论证期 建设期运营期 终结期论证与决策过程论证与决策阶段设计与计划实施与控制完工与交付周期维起始过程计划与组织过程实施与控制过程终结过程过程维 六．项目全要素管理 （图1-14）项 项 项目 目 目工 成 质期 本 量管 管 管理 理 理 七．项目管理的知识体系（PMBOK）项目特有的专业知识体系项目管理知识体系项目相关的应用知识体系 七．项目管理的知识体系（PMBOK) 七．项目管理的知识体系（PMBOK) 七．项目管理的知识体系（PMBOK) 八．项目管理特点 九．项目管理的产生与发展过程 2．历史上与当今辉煌的大型工程都体现了科学的项目管理 3）走向成熟（70年代） 4)现代项目管理阶段 3.项目管理学科发展过程（图1-16）科学化的项目管理经验传统项目管理新项目管理(现代项目管理)式的项目管理系统管理目标管理OM)创新管理(CM)变化管理(CM)(SM)1940196019802000 3、项目管理学解决问题（图1-17）项目管理实践传统项目管理活动完成任务方法满足三重约束利益相关者满意学科新项目管理 4．项目管理在我国的发展 十、项目管理展望 十、项目管理展望 （三）国际项目管理发展热点 (四)国际项目管理发展现状 (五)国际项目管理发展的三个趋势 (六)项目管理学科双向发展（图1-18）科学化项目管理实用化方法 工具 标准 法规 十一、项目管理前沿（一）企业项目管理 十一、项目管理前沿（一）企业项目管理 十一、项目管理前沿（一）企业项目管理项目运作项目运作项目 十一、项目管理前沿（一）企业项目管理 十一、项目管理前沿（一）企业项目管理 十一、项目管理前沿（一）企业项目管理 十一、项目管理前沿（一）企业项目管理 十一、项目管理前沿（一）企业项目管理 十一、项目管理前沿（一）企业项目管理 十一、项目管理前沿（一）企业项目管理 十一、项目管理前沿（二）多项目管理 十一、项目管理前沿（二）多项目管理 十一、项目管理前沿（二）多项目管理 十一、项目管理前沿（二）多项目管理 十一、项目管理前沿（二）多项目管理 十一、项目管理前沿（