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大型工程项目目标控制体系的研究（企业管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6964字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：大型工程项目目标控制体系的研究 2 1目标控制体系的构建依据及框架 2 1.1目标控制体系的构建依据 2 1.1.1目标管理 2 1.1.2控制论 3 1.1.3系统论 3 1.2目标控制体系的框架 3 2目标控制体系的组成 4 2.1目标规划 4 2.1.1社会性目标 4 2.1.2成果性目标 4 2.2目标实施 5 2.2.1基础业务 5 2.2.2流程与制度 5 2.2.3信息平台。 6 2.2.4运行机制 6 2.3目标考核 7 2.3.1政府对业主的考核 7 2.3.2业主内部考核 8 2.3.3业主对承包人考核 8 3结束语 8 文2：项目目标成本管理论文 9 一、组建精干、高效的项目班子 9 二、成本的划分与项目目标成本指标的测算 9 三、建立有效的激励、约束机制 10 四、建立健全目标成本管理制度 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 大型工程项目目标控制体系的研究（企业管理论文资料） 文1：大型工程项目目标控制体系的研究 Keywords:managementbyobjects；object；objectscontrollingsystem 0引言 现代工程项目作为一个复杂开放的动态系统，往往面临规模大、参与方众多、技术要求高、干扰因素众多、计划实施难度大的问题，因此，能否有效加强项目目标控制对项目成败有着举足轻重的作用。但目前关于目标控制的研究，普遍存在对工程项目的目标理解偏于狭隘和目标控制未能系统化的问题。本文试图从社会角度探讨工程项目的目标[1]，并就系统化建立工程项目目标控制体系的问题进行研究。 1目标控制体系的构建依据及框架 1.1目标控制体系的构建依据 1.1.1目标管理 “目标管理”的概念是管理专家德鲁克中最先提出，是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。目标管理与传统管理的区别体现在：①关注焦点不同；②管理动力不同；③强调要素不同；④激励方式不同；⑤审视并优化目标。 1.1.2控制论 一切控制系统共同的基本特点是信息变换过程和反馈原理。信息变换过程，包括信息的接收、存取和加工过程。反馈原理，就是控制系统把信息输送出去，又将其作用的结果返送回来，并对再输出发生影响，从而起到控制、调节的作用。输出和输入两者的变化是同方向的，为正反馈，反之，则为负反馈。由此可见，任何控制工作都是以既定的系统目标为出发点的。 1.1.3系统论 通常把系统定义为：由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体。系统论认为，整体性、关联性，等级结构性、动态平衡性、时序性等是所有系统的共同的基本特征。这些表明系统论不仅是反映客观规律的科学理论，具有科学方法论的含义，这正是系统论这门科学的特点[2] 1.2目标控制体系的框架 目标控制体系主要由目标规划、目标实施和目标考核三大部分组成，其基本框架如图1所示。 工程项目的目标规划实质上是对工程项目所要达到的最终状态的描述，也是整个目标控制体系的核心内容。本书将工程项目的目标系统划分为：社会性目标、成果性目标两个层次。目标实施，是项目各参与方为实现目标而进行的产品创造阶段，包括基础撑、信息平台、流程与制度以及运行机制四部分。 本体系主要是针对政府投资项目建立，故其目标考核部分可划分为政府对业主的目标考核、业主内部考核及业主对承包人考核三个层面。 2目标控制体系的组成 2.1目标规划 2.1.1社会性目标 工程项目社会性目标是基于企业社会责任来确定的[3]。大型工程建设项目作为关系着国民经济发展和社会利益的系统，投资大、消耗的社会资源和自然资源多，对社会，对环境影响大，所以有义务承担社会责任。因此，在确立项目目标控制体系的实施对象时，不仅仅要考虑到项目本身的经济绩效，还要从利益相关者的角度考虑项目的社会和生态绩效，系统、整体地思考项目的目标系统，使项目在受益的同时亦能造福社会。一般来说，工程项目的社会目标主要包括经济与社会发展、廉政建设、环境保护、人才培养、技术创新、管理创新等内容，其具体内容则依据项目特性而确定。 2.1.2成果性目标 成果性目标是项目的来源，也是项目最终目标，是项目全过程主