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浅谈核电设备采购的进度控制（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5013字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈核电设备采购的进度控制 2 1核电工程设备采购进度的含义 2 1.1采购进度在工程大领域内的含义 2 1.2分析采购进度的影响因素行为的意义和重要性 3 2核电设备采购存在的问题及原因分析 3 3核电设备采购的进度控制措施 4 3.1设计及样机验证阶段 4 3.2制造阶段 5 文2：浅谈核电设备采购管理模式 6 1、核电设备采购管理的特点 6 2、核电设备采购管理模式2.1秦山二期设备采购管理模式 6 2.2 EPC 总包的设备采购管理模式 6 3、前期业主采购模式的分析 7 3.1. 业主和承包商定位不清 7 3.2. 采购和监造接口不清 7 4、小结 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈核电设备采购的进度控制（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅谈核电设备采购的进度控制 引言 核电建设项目的核心问题，是保证国家重点建设项目在所标定的建设周期以及相应的投资总额核定范围内规范运作，其核心任务是对国家之于核电建设项目内在的功能性加以保证，并杜绝干扰因素，强化围绕核电建设项目的一盘棋概念。设备采购的最重要工作价值目标是为核电建设项目提供合格的所需各种设备。监造管理是对设备采购中一些核心的特殊设备进行全程监控的一种行为，它与设备采购在本质上具有内在一致性。针对目前核电工程设备采购中的一些问题，克服的路径在于：确立核电设备采购的价值目标，积极建造与核电建设项目相适应的核电设备采购管理体系，让核电设备采购真正承担起为推进核电建设发挥重要作用的目标责任。 1核电工程设备采购进度的含义 1.1采购进度在工程大领域内的含义 采购计划是指从采购计划开始，从采购计划开始，到正式合同签订，采购原材料，设备，设备采购收据，以及设备的存在来确认整个情况的过程。在工程领域是一个重要的采购进展反馈指数，衡量采购计划根据采购计划，记录采购计划，可以确定是否符合计划在未来发展的预期，如果反馈结果一些延迟进展相对计划，进行必要的调整必须符合实际情况。采购进度表通常有定量的表征方法，以计算科学的进度和计划的重大差异，通过对定量的结果的分析，可以在预定的时间内，按照最终结果的进展进行实际操作。因此，在工程领域，采购进度是必不可少的指标。对核电工程设备的采购进度进行了分析和讨论。 1.2分析采购进度的影响因素行为的意义和重要性 核电厂的搭建主要以电厂的设计、采购的计划为主干，以建造安装保障为核心，系统协调地运行。由于核电站建设的固有特征，核电设备的采购费用相当高，设备的采购占了核电制造和建设的一半工作，因此设备采购进度对核电工程的建筑安装进度有着相当大的影响。目前我国的核电站均采用EPC的承包模式，在这种前提下，对于建设和安装来说，采购工作相当复杂。设备采购方面要对接总设计部门、设备的供应商、现场的安装建设人员以及各个接口的管理部门。对于各个方面的接口，其复杂性很大，所以采购的分散性也非常大。再者，由于核电设备本身的制造非常困难，行业垄断的现象致使其质量保障体系相当复杂，很多设备在采购完成后即使出现了问题也不能承诺很好的服务保障，一旦出现技术的更新换代，核电工程设备的零部件不能得到及时的升级，又得进行新一番的采购工作。如此以来拉长了整个采购的周期，严重影响了采购的推进和开展。因此，针对核电站在工程设备方面采购承包模式存在的缺陷，我们必须进行深入的分析，找到影响设备采购进度的影响因素，有目的性的提高核电厂的工程进行效率。 2核电设备采购存在的问题及原因分析 由于核电建设项目体系既庞大又繁复，再加之我国核电建设项目起步较晚，因此，尽管目前我国在建核电项目基本上所采用的是EPC总承包模式，但无论其中所采用的程序和步骤以及所用的方法，无论是在管理体系的总设计上还是在管理手段的总控上都还存在着亟需解决的问题，核电设备采购过程中也难免会产生这样或那样的问题。核电设备采购计划实施的基础表面上看是产生于工程建设各部门需求的一种供需关系，从这种关系出发，设备采购只是与某个部门之间的对口对接，其实不然，设备采购看似扁平化的对口对接，在操作中往往出现需要与多个部门多向对口对接的难题。例如，按照部门时间要求准时到货的设备，却因基建工程未能如期完成，造成设备无法进入安装流程并以此引发一是设备暂时存贮于何地的问题；二是因基建工程造成