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浅谈供电企业的物资管理应用（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4918字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈供电企业的物资管理应用 2 一、物资管理对电力企业的意义 2 二、现代供电企业在物资管理中存在的问题 3 1.物资采购前准备不足 3 2.物资存储和摆放不合理 3 3.废旧物资管理存在的主要问题 3 （1）废旧物资管理重视不够 3 （2）废旧物资管理制度执行不到位 3 （3）废旧物资管理人员执行职责不到位 4 （4）废旧物资应收、实收数量缺少监督 4 三、电力物资管理问题解决的途径与方法 4 1.加强物资计划工作，控制物资需求 4 2.现代化的仓储规划。 4 3.加强废旧物资管理的具体举措 5 （1）转变观念提高认识，高度重视废旧物资管理工作 5 （2）制定操作性强的管理制度，强化制度执行力 5 （3）明确废旧物资管理各自职责，落实责任人 5 （4）开展废旧物资管理效能监察 6 结束语 6 文2：浅论新形势下供电企业的物资管理 6 一、供电企业物资计划管理 7 二、供电企业物资采购管理 7 三、供电企业物资合同管理 8 （一）对内加强对各单位履约合同的管理 8 （二）对外加强供应商管理 8 （三）供电企业物资的库存管理 8 四、结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈供电企业的物资管理应用（电力系统及自动化论文资料） 文1：浅谈供电企业的物资管理应用 前言 随着国家经济的不断发展，中外的交流增多，一些国外的企业管理技术被引进到我国的各个行业，并且给企业创造了很大的效益。这说明，先进的技术是值得我们学习和借鉴的。在电力企业进行物资管理过程中，管理人员需要了解到物资管理对于企业发展的重要意义，并且制定有效的管理政策，要达到企业物资管理可以合理解决物资供需之间存在的各个方面的矛盾，保证企业生产顺利进行，实现物资管理合理化和企业效益最大化。 一、物资管理对电力企业的意义 物资管理是企业管理的重要内容，随着供电企业不断发展，物资管理变得尤为重要，物资在电力工程的项目成本中占60%以上，加上一些其他的运输费用可能会达到70%，因此，物资管理供电企业降低成本和提高效益起着至关重要的作用。电力企业中，存在着很多的废旧物资，如果企业不重视对废旧物资的处理与利用，则会降低企业的经济效益。废旧物资有着较高的利用价值，加强对电力企业废旧物资的管理，可以促进电力企业集约型模式的建立，也可以实现企业利益的最大化。有的管理者，对废旧物资管理不够重视，造成了企业资产的大量流失，也降低的企业经营管理的水平。 二、现代供电企业在物资管理中存在的问题 1.物资采购前准备不足 物资采购前由于企业并没有系统的分析企业内部所需的确切物资数量，采购具有盲目性。可能就会造成有的物料供应充足或有备货；有的物料供应不及时；物资的长期积压和短缺问题存在严重。 2.物资存储和摆放不合理 仓库除了存放物料和堆放成品之外，没有对仓库结构是否合理，占用资金情况进行分析。大多数企业没有单位产品消耗分析。部分企业物料摆放较为随意，没有明确责任人和物料标识。大部分企业物料管理粗放，只有简单的采购和领料记录，没有运用ABC分类方法。 3.废旧物资管理存在的主要问题 （1）废旧物资管理重视不够 供电企业仍存在重生产轻管理的思想，加上近几年工程建设任务重，对于工程物资、废旧物资如何管理没有作严格要求，导致废旧物资处理不当。 （2）废旧物资管理制度执行不到位 自2004年国网公司系统清产核资以后，大部分供电企业都制定了废旧物资管理办法，明确了部门职责，制定了处理废旧物资操作流程。但由于长期以来养成的随意性，执行部门怕麻烦，不愿按流程办，或制定制度可操作性不强，缺乏相关考核办法，虽有制度不执行或执行不到位，制度成了一纸空文，完全起不到任何作用。 （3）废旧物资管理人员执行职责不到位 近几年由于工程建设规模大，工程施工队伍及其人员复杂多样，人员素质参差不齐，极易出现执行职责不到位的情况，施工中拆除的废旧物资散落在各种性质的施工人员手中，给废旧物资管理造成不安全隐患。 （4）废旧物资应收、实收数量缺少监督 应收回废旧物资数量没有事前申报、核准，且不同工程拆除废旧物资堆放在一起，无法核对实际收回数是不是应收回数，只是凭自觉，能收回多少是多少，缺少审核。由于管理粗放，拆除废