伙伴人才输送培养计划.docxVIP

伙伴人才输送培养计划 一、人才输送的三种方式 2 （一）订单培养 2 （二）委托培养 2 （三）直接输送 2 二、人才输送的流程 2 （一）订单培养流程 2 （二）委托培养流程 3 （三）直接输送流程 3 三、顾问学院相关内容和要求介绍 4 （一）、报名条件 4 （二）、培养方案 4 （三）、课程设置 5 （四）、顾问班报名费用 6 （五）、优秀学员成功案例 6 附：具体课程和讲师安排请参考 9 一、人才输送的三种方式 （一）订单培养 根据各地伙伴具体用人需求，专为渠道开设定向培养顾问班 （二）委托培养 伙伴内部员工报名参加培训部开设的顾问班，进行能力提升学习 （三）直接输送 培训部开设的顾问班学员面向伙伴，推荐实习和就业 二、人才输送的流程 （一）订单培养流程 商业伙伴部统计各伙伴用人需求（人数、工作地点）；商业伙伴部和培训教育事业部根据各地伙伴需求情况确定开班计划（地点、时间）； 培训教育事业部向伙伴提供 XX 顾问学院的统一订单培养招生简章，各地伙伴根据自身用人需求，以 XX 顾问学院名义进行招生；培训教育部同时在培训教育网站发布招生简章，接受网站在线报名，并把网站报名学员的简历信息等转发给各地伙伴进行人员筛选； 各地伙伴对各自招生学员进行第一次面试，面试学员的综合素质和个人能力，伙伴推荐面试通过的学员进入顾问班学习； 商业伙伴部、培训教育事业组织相关专家对各地伙伴推荐的学员进行第二次面试，主要面试学员的专业知识、领域技能和工作经验等，并按标准进行评分，六十分以上的才能参加顾问班学员； 学员向顾问班组织结构（分公司培训部）缴纳每人 6000 元的学费。 学员进入顾问班培训：一个半月集中培训（食宿自理）； 顾问班培训结束，学员参加用人伙伴单位项目实践面试，进入定向伙伴单位进行三个月带薪实习，实习工资 1500 元/月（根据当地实际情况可适当调整）； 学员项目实践实习结束后，参加顾问认证考试毕业答辩：顾问班结业； 顾问班结业：学员进入定向伙伴单位，试用并入职。 （二）委托培养流程 伙伴单位可登录培训教育事业部网站，了解各分公司培训部顾问班招生计划； 向顾问班组织机构（分公司培训部）直接报名，或登录培训教育网站在线报名：填写简历、上传照片； 伙伴单位向顾问班组织机构（分公司培训部）缴纳每人 6000 元的学费。 委托培养人员进入顾问班培训：一个半月集中培训（食宿自理）； 参加顾问认证考试毕业答辩：顾问班结业； 顾问班结业：委托培养学员回原单位工作。 （三）直接输送流程 培训部自身组织的顾问班培训结束，把部分学员自愿去伙伴单位实习的学员简历信息发送给商业伙伴总部； 商业伙伴总部向各地伙伴推荐顾问班培训学员。 学员参加用人伙伴单位项目实践面试，进入伙伴单位进行三个月带薪实习，实习工资 1500 元/月（根据当地实际情况可适当调整）； 学员项目实践实习结束后，参加顾问认证考试毕业答辩：顾问班结业； 顾问班结业：根据双向选择学员进入伙伴单位，试用并入职。 三、顾问学院相关内容和要求介绍 （一）、报名条件 基本条件：35 周岁以下，身体健康，品貌端正； 教育背景：财务会计、工业工程、经济管理、企业管理、计算机应用等相关专业，本科及以上学历； 工作经验：2 年以上财务管理、生产管理、物流运作、信息化管理等相关企业管理工作经验； 基本能力：能熟练使用常用的计算机软件 Windows2000 ，熟练应用OFFICE2000 等基本软件；对数据库 SQLSERVER 及计算机网络知识（如TCP/IP 等）有基本了解。具有良好的语言表达和沟通能力、极强的学习能力； 个人意愿：有意成为企业管理信息化领域的专业咨询实施人才。 对于符合以上条件且有咨询实施经验的在职人员优先考虑录取。 （二）、培养方案 XX 顾问学院秉承 XX 培训“务实创新”的办学理念，采用全新的“参与、体验、互动”的教学方法，注重理论与实践的结合，使学员在参与中学习知识，在实训中提升能力。毕业后能立即适应实际工作，实现自我价值。整体培养过程分为知识储备-模拟演练-实战三个阶段。 1、知识储备 知识储备主要包括基础理论学习和产品应用讲解两部分，约占总学时的30%。主要任务是熟悉产品，储备必须的业务知识。 2、模拟演练 XX 软件有雄厚的客户基础，其中不乏优秀的原型客户，模拟演练阶段是针对某一典型的原型客户的具体情况，由学员分析问题、定义问题、制定解决方案， 以此来检验学习成果的阶段。模拟演练是实战前的演兵，约占总学时的 10%。 3、实战（实习） 学习不是目的，实战才是一试身手的关键阶段，对于前期考核通过的学员， XX 软件及其下属 40 个分子公司为您提供了广阔的实践平台，由分公司资深顾问指导学员参与实施项目，通过实战加