项目部安全工作计划.docxVIP

《项目部安全工作规划》 一、安全工作指导思想继续落实“安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安全责任制为 主线，以持继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管理体系有效运行，加强风险管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标。 二、狠抓安全生产责任制度落实，明确安全责任. 安全是一份责任。假若每一个员工都清晰自己的责任，并且能尽责，就能保证我们的生产工作环境安全，不出事故。本年度里，我们的重要工作就是切实落实每个部门、岗位和人员的安全生产责任, 真正做到“安全生产，人人有责”，为我们的“零事故”目标铺平道路. 签订安全生产责任书是落实安全生产职责的有效方式，项目部要开展安全生产责任书签订工作 , 确定安全目标，制定完成方案,规定奖罚原则，为 2015 年公司安全生产工作目标的顺利完成许下诺言. 三、主要工作及措施 (一）明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。 1、项目部认真总结前两年安全工作阅历教训，明确各单位是安全的责任主体，各队、班组一把手是安全工作的第一责任人，必需坚持“管生产必需管安全”和“谁主管、谁负责的原则,认真落实安 全生产责任制; 2、在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上,实行目标管理，按环节、按职责明确安全生产 责任，建立起横向到边、纵向毕竟，全员、全方位、全经过的安全责任体系，确保全面完成年度安全目标； 3、继续深入健全安全工作的监督体系，严格经过，重视结果,使项目部的安全检查、隐患整改、 事故调查等工作更加科学规范； 4、坚持安全生产“一票否决”的原则. （二）有效运行安全管理体系，持续改进工作绩效。 在新的一年，项目部仍要牢牢把握安全管理工作标准化这个目标，持续改进，安全管理体系运行要依据“标准量化要求,以标准、制度、程序为基础，完善项目部体系文件,持续改进体系运行绩效。 在运行经过中,要重点做好以下几方面工作: 1、认真学习研究公司体系文件，依据公司体系标准，参照项目部不同层面、不同岗位的职责（职能),结合实际，明确细化项目部各单位安全管理体系运行重点施控要素与详细运行标准,确保体系运行 工作落到实处； 2、认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方式，作为体系运行的主要内容，不断摸索阅历，完善项目部的安全管理运行体系； 3、依据项目部实际，细致开展危急源动态辩识评价,管理方案制定与实施、运行控制,事故应急救援预案的完善工作； 4、依据公司安全管理体系文件要求，对员工的教育培训、危急源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行,实行规范管理； 5、总结安全管理体系运行阅历与不足，乐观学习国内外先进阅历，不断完善安全管理体系。 （三）加强安全宣扬教育培训工作，增强意识，提升技能，形成项目部人人重安全的生产氛围. 1、继续实行各种行之有效的宣扬活动，利用宣扬栏、专题教育、周报等各种媒介，在潜移默化中提升工人的安全意识，让项目部形成一个良好的安全氛围； 2、认真做好三级安全教育、全员安全教育和格外工种安全教育培训工作。新进场员工的安全培训要全部达标.按规定组织好班组长、特种人员的培训工作,确保特种人员 100%持证上岗.分层次开展形式多样的安全教育培训,进一步提升安全监管水平； 3、实行多种形式,做好安全宣扬工作,认真开展“安全生产月”、“11。9”消防安全日等宣扬活动。另外，依据项目部实际情况，是要做好关于“支铰大梁”、“雨季施工”等各种安全专题宣扬活动； 4、实行相应措施，加大外协队民技工安全教育培训状况的监督管理力度。 （四）强化现场安全管理，加强安全监督检查，做好事故应急预案。 1、本年度要一如既往地做好现场的安全管理。大坝不断升高，危急性也在加大,格外是设备的老 化、人员的麻痹等因素都是本年度安全工作的挑战.项目部要求各作业队的专业人员必需每日对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违”作业。 2、强化管理，切实做好危急源、重点岗（部）位、关键设备的日常监控管理工作，确保重点要害部位、关键设备的安全稳定运行。格外是对多卡模板、浇筑机械、吊运设备等重点控制部分，要保证 每日有例检，每周有专项检查。 3、加大安全生产监管检查与监督检查力度.各单位、各部门要认真履行直接安全监管职责，依据 相关规定、标准进行深入细致的日常检查、专业检查、施工现场检查，强化班组、生产现场、检修施 工现场的安全管理。安全办要保证管理的有效性,及时查找、整改、消除事故隐患，依据隐患排查、整改报告制度，有效控制风险。 5、加强外协队的管理,依据双方安全生产责任,认真履行责任与义务。项目部要对外协队加大管理力度，安全办作为安全监督部门，要在管理的有效性上下功夫，抓教育,查现场,监督