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××项目规划书
一、 项目的简要介绍二、 项目的内容
1、立项依据：
依据国内外现状、存在的问题以及进展趋势进行阐述。
2、项目意义：
就其对产业的进步、经济建设和社会进展的推动作用方面进行论述. 3、项目的内容及目标:
就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析：
⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势.
⑵就存在的问题以及解决方式等进行分析。
5、需求猜想及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采纳的方式。
就完成项目需要采纳的方式进行阐述.
三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景:
就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表:
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、 市场和销售布置
1、市场的根本情况:
⑴该产品的主要用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和估计市场份额:
⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象
⑶估计规划份额
3、产品的客户情况，销售渠道的布置：
⑴客户情况
就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道
介绍销售渠道的布置情况。
4、目前市场竞争情况：
⑴其他现有生产厂家
列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方.
⑵规划新上的类似项目，替代产品的情况
列举出这些厂家的类似项目，替代产品的详细情况，指出其对目前项目的潜在威胁。
5、类似产品进口的关税和管制情况:
6、影响产品市场的主要因素:
就能够影响产品市场的因素进行详细的分析.
五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境
1、项目规划采纳的生产工艺：
2、与其他公司合作的布置：
3、项目的人员培训和关键技术的保证：
⑴人员培训
就人员培训进行阐述.
⑵关键技术的保证
就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况:
就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成本和费用的分类数据：
6、原材料供应的来源、价格、质量:
7、规划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：
8、规划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：
9、生产设施的环境因素和应对措施。
六、 投资预算、融资规划和效益分析
1、项目投资和资金布置:
2、项目的资金结构：
就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述. 3、希望国际金融公司与银团的参加方式，股本、贷款或两者兼有:
4、项目的财务猜想:
就生产、销售、资本和负债、利润、资金流淌、效益的回报进行猜想。
5、影响效益的主要因素。
七、 政府支持、管理和审批
1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：
2、当地政府对该项目能够提供的鼓舞措施和支持：
3、该项目对当地经济的贡献：
4、该项目需经过的审批手续和时间。
八、 项目预备和进展的时间表
1、进行项目分解：
就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块. 2、里程碑事件:
列出该项目可能经过的几个里程碑情况。
3、时间布置:
就项目的详细时间布置进行分配。
4、经费布置:
就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配. 5、人员布置:
在各个项目模块以及时间段的人员布置情况。
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