施工总承包管理模式在高校基建工程中的应用（工程地质学论文资料）.docVIP

施工总承包管理模式在高校基建工程中的应用（工程地质学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6759字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：施工总承包管理模式在高校基建工程中的应用 2 一、施工总承包管理模式的特点 2 二、高校基建施工总承包管理存在的问题 3 三、高校基建施工总承包管理模式 4 文2：高校基建工程管理现状及对策 5 1高校基建工程管理现状 6 1.1基建管理部门机构及人员设置不合理 6 1.2项目规划设计不合理 6 1.3工程项目监督管理不严格 7 2高校基建工程管理工作的对策 8 2.1完善机构设置,提高管理人员素质 8 2.2做好项目的规划设计工作 8 2.3加强基建工程的监督管理 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 施工总承包管理模式在高校基建工程中的应用（工程地质学论文资料） 文1：施工总承包管理模式在高校基建工程中的应用 近几年以来，随着高校规模越来越大，高校基建工程也越来越大，基建部门投入的人力、物力、财力也越来越多。故基建部门(业主)在当前形势下，承担的基建工程责任越来越大，根据不同的工程选择与之匹配的工程管理模式是高校基建项目成功与否的关键因素之一。目前高校工程管理的现状，阐述施工总承包管理模式的特点，对某工程其中一项指标的造价进行简要分析，探索实施施工总承包管理模式下，通过创新管理模式，明确责任权利，完善考核机制，减少工程建设费用，对项目投资进行控 一、施工总承包管理模式的特点 施工总承包管理是一种以向建设方交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包管理模式，这一承包管理模式的出现和应用将过去分阶段分别管理的模式变为对所有阶段进行通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。 1、质量控制方面。施工总承包管理单位一般不参与具体工程的施工，但同样要承担施工总体管理和目标控制的责任和任务，符合质量控制的“他控原则”，对质量控制有利. 2、投资控制方面。一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以部分施工图为依据。如果施工总承包管理单位可以参与部分工程的施工，也可以与其他分包单位竞争取得施工任务，业主方直接与分包人签约，分包合同对业主是透明的，能够有效控制分包合同价款，对业主节约投资也是有利的，对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或经过施工总承包管理单位认可，业主直接支付，前者支付方法更有利于施工总承包管理单位对分包人的管理。 二、高校基建施工总承包管理存在的问题 1、高校基建项目融资渠道单一。从国内银行贷款进行基本建设开始面临困难。融资渠道只有靠银行贷款，然而这种贷款一般都是三至五年的中长期贷款，而基本建设项目无法在这么短的时期内收回成本，于是这样的贷款多了就会影响银行资本的流动性，对银行造成负担。此外，目前还没有明确完善的政策、法规来规范学校这种特殊的事业法人单位的经济活动，因此银行在给高校贷款中还没有建立完全规范的规章制度及执行程序，在业务实施中也会遭遇很多问题例如担保，在银行看来高校作为事业性单位无法担保和抵押，这是贷款无法顺利落实的最大障碍，银行不得不想其他办法加以融通。同时高校目前还没有破产规定，如果高校贷款超过一定限度，长期入不敷出，归还贷款实际上己无法得到保证，既影响银行的利益又影响高校正常运行，可以预见高校基本建设继续通过银行融资将成为问题。 2、高校基建项目投资效率不高。基本建设项目投资效率是指项目能按要求的质量、工期和预算实施，同时包括已完工项目的运营和维修等整个生命周期的效率。在我国现阶段高校基础设施的投资与建设仍然是政府主导的，长期以来受传统办学观念影响，高校存在只管化钱，不讲成本，不讲投资效益的现象因而基本建设项目投资的低效率是难免的。首先项目管理薄弱，有些高校基本建设项目违反基本建设程序、项目设计深度不够，漏项错项太多、项目法人责任制、招标投标法、工程监理制、合同法的执行普遍不好；其次超概算问题严重，在高校基本建设领域存在一种“超概算是正常的，不超概算是不正常的”的现象，使得基本建设项目造价难以控制；最终导致高校基本建设项目普遍存在工期延误，投资膨胀，固定资产交付使用率低。此外高校基本建设投资由政府拨款，高校一般不重视也不需要作投资决策分析和项目可行性论证，因而出现投资失误，浪费大量基本建设资金。 三、