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提升建筑工程施工现场管理的措施（市政工程范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6676字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：提升建筑工程施工现场管理的措施 2 一、建筑工程施工现场管理的重要性 2 1、对施工质量以及施工安全的提高有利 2 2、对客户满意程度的提升有利 2 二、建筑工程施工现场技术管理中存在的问题 3 1、参建单位对项目技术管理重视程度低 3 2、施工现场技术管理体系不健全 3 3、施工现场技术管理措施落实不到位 4 4、施工技术管理人员技术水平参差不齐 4 三、提升建筑工程现场施工技术管理的措施 4 1、加强对技术管理工作的重视 4 2、完善施工现场技术管理的规章制度 5 3、参与工程实施阶段全过程，严把工程质量关 5 3.2认真研究制定施工组织设计并严格执行 5 3.3严格把好建筑材料质量关 6 3.4提高施工技术管理人员的综合素质 6 结束语： 7 文2：提升建筑工程施工现场管理水平的措施 7 1、 施工现场管理的意义 7 2、 现场施工管理现状和存在的问题 8 2． 1 人员素质参差不齐，管理难度大且不到位 8 2． 2 现场技术交底落实不到位、不明确 8 2． 3 提高施工进度，质量管理意识淡薄 8 3、 强化施工现场管理，提升工程质量水平 9 3． 1 加强教育培训，提高专业素养 9 1) 杜绝安全事故发生 10 2) 加强材料管理 10 3． 2 加大过程检查，推行技术先行的措施 11 3． 3 严控施工进度，严抓质量管理 12 4、 结语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 提升建筑工程施工现场管理的措施（市政工程范文） 文1：提升建筑工程施工现场管理的措施 一、建筑工程施工现场管理的重要性 在建筑工程施工建设的过程当中，加强对施工现场的管理，有利于提升工程整体的施工质量、施工效率以及施工安全，继而提升客户满意度，对施工企业社会效益以及经济效益的获取十分有利。 1、对施工质量以及施工安全的提高有利 对建筑工程当中每个环节所实施的质量管理以及控制工作，是确保建筑工程整体质量以及施工安全最为重要的内容。在建筑工程的施工现场当中，加强施工人员管理、原材料管理以及机械设备管理的力度，继而有效的提升工程施工建设的整体质量，同时为施工过程的安全性提供良好的保障。 2、对客户满意程度的提升有利 随着城市居民生活水平的不断提升，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，建筑所具备的安全性也成为了人们最关心的一个话题。在建筑工程的施工现场，提升对施工过程的管理以及控制，继而有效地提升建筑工程整体的质量和安全性，从而有效地提升客户的满意度。而由于客户满意程度的提高，必将良好的促进施工企业形象的提高，对于企业的健康发展十分有利，同时有利于企业经济效益和社会效益的实现。 二、建筑工程施工现场技术管理中存在的问题 1、参建单位对项目技术管理重视程度低 随着建筑工程建设市场深化改革工作的持续推进，各国有、民营施工企业实行自负盈亏经营策略，为了控制成本，大部分施工企业在进行项目管理人员配备时，一味的重视节约，减少技术管理人员，试图达到节约成本的目的，尤其在中小型项目上，不管是业主、监理、施工单位、劳务分包队伍，均采取一人多岗制，或在重要项目和关键环节，基本使用一般技术管理人员，有的根本就不配 备，采用以包代管方式代替技术监管。 2、施工现场技术管理体系不健全 施工现场技术管理体系不健全的主要有以下几个方面：一是施工现场管理制度不完善，贯彻执行不力。如施工现场质量自检、报监程序不能严格按规章履行，未落实现场技术交底制度，交底无实质性内容，缺乏指导性和针对性，施工作业人员对危险因素不知道，不明了；二是各相关岗位职责履行不到位。虽然施工企业对各职能部门及相关人员都制定了岗位职能和相应职责，但有些部门履行相应 职能不到位。如档案管理部门与施工现场技术部门联系不及时，不能对现场已经形成的施工技术资料及时归档整理，造成遗失；质量管理部门对施工现场发现的质量缺陷不上报，却自行处理等问题。 3、施工现场技术管理措施落实不到位 有些企业，虽然制定了详尽的工程项目施工技术管理措施，但在贯彻落实中，还存在以下不到位的现象：一是施工现场技术资料记录、收集及整理工作，没有按照企业相关规定进行，导致施工现场技术资料成为技术档案，不能与工程施工进