建筑工程项目招投标的风险管理探讨（工程地质学论文资料）.docVIP

建筑工程项目招投标的风险管理探讨（工程地质学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5521字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程项目招投标的风险管理探讨 2 1建筑工程的招投标风险管理涵义 2 2工程招投标管理工作中存在的问题 3 2.1招投标的组织形式不合理 3 2.2招投标风险管理制度不完善 3 2.3中标方式不合理 4 3建筑工程项目招投标风险管理策略 4 3.1工程量清单计价风险管理 4 3.2政府统一招投标活动管理，规范招投标管理 5 3.3改进评标方式方法 5 文2：建筑工程项目招投标的风险管理探析 6 一、建筑工程项目招投标的风险因素 6 二、建筑工程项目招投标中，规避风险的应对策略 7 （一）明确合同计价手段 7 （二）科学的风险分配 8 （三）风险合理转移 8 （四）风险有效利用 8 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程项目招投标的风险管理探讨（工程地质学论文资料） 文1：建筑工程项目招投标的风险管理探讨 引言 通过工作及对实际建筑行业的调查可以发现，在建筑工程项目的招标、评标和中标阶段问题频发，不仅会引发一些经济问题，甚至会产生政治和社会问题，从这个角度来看风险控制非常有必要。所谓风险管理，就是通过一些科学管理手段将风险所带来的损失降到最低。建筑工程项目招投标环节中的风险管理，也就是通过有效的措施对可能会出现的风险进行识别、避免和化解，从而使企业的利益不被侵犯，使建筑工程项目达到企业预期要求。 1建筑工程的招投标风险管理涵义 在建筑工程的招投标过程中来处理项目的风险工作对于企业之后的项目决策有着重要的意义，而且在一定程度上能够提高工作人员的工作质量。所以如何科学地处理招投标工作中存在的风险对于促进各方面工作的合理实施有着重要的意义，也有助于形成良好的规避风险的管理模式。因此在决策环节中应当注意研究风险的内涵，提高现实意义。 在工作中加大风险管控的力度能够提高企业的经济效益。因此企业应当对于招投标风险控制的方法进行仔细研究与筛查，选择最佳的方式进行调控，降低工程的成本，提高经济价值。风险管理水平高的话能够对产品以及资源进行合理分配，节约各项费用。同时，使用项目管理的方式进行招投标能够提升企业各部门的工作效率，预防由于策划不到位的风险而造成的经济损失，因此更加符合时代的发展。招投标风险的管控更能够为工程项目的施工提供更多的安全措施费用，因此能够提供安全的施工环境，方便促进经营工作的合理安排，保证建筑项目的施工顺利实施。 2工程招投标管理工作中存在的问题 2.1招投标的组织形式不合理 由发包人自行组织开展招投标，参与招投标工作的相关工作人员无法按照规定的程序要求执行，不能按照专业、熟悉操作的招投标管理程序开展工作，只是派遣有关的工作人员履行好招投标相关工作事宜，并且工作的开展也不到位，这其中包括缺乏对投标人能力与资格的审查和审核，对其业绩与财务状况的了解不够深入，也不够细致等。 对于委托代理机构组织招投标工作来说，首先，没有对代理机构进行认真地筛选，只是单方面地考虑自身的利益，并且所投入的精力、人力也不足，经常重复地开展一些表面性工作。比如，将相关政府部门的招投标文件范本发放给发包人，而后便开展投标工作。其次，无法按照国家以及地方政府的相关招投标管理规范与程序进行工作，导致出现一些不规范工作的情况。比如，事先没有对投标人的资质、信誉以及其他相关人员的资格等方面进行预审，只是通过网站报名审查的方式进行审核，导致出现违规操作等情况，失去招投标公开性与公正性。最后，在进行资格预审工作时，相关的工作人员出现不严谨、不认真的工作状态。比如，在进行能力审查时需要提供的人员资格、企业资质等材料都是借用的，很多资料都缺乏真实性，这样一来就为后期工程的开展带来比较大的隐患。 2.2招投标风险管理制度不完善 在建筑工程行业中，由于发展还不够成熟，导致建筑工程市场的各种制度机制都还不过完善，这也成为建筑工程项目招投标的重要问题之一，也是必须首要解决的问题。在我国法律上，没有对招投标进行明确的条文规范，也没有健全的法律法规进行约束。另外，在建筑企业中，也缺乏完善的制度管理，各部门的工作人员没有严格的规范制度进行约束，各种懒散、松懈等问题广泛出现在工作人员的身上，使工作人员对相关的工作没有做到应尽的责任，而且相关的领导人员对招标工作并没有那么重视，导致招标工作漏洞百出。