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招投标工程管理及成本控制措施(行业资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:招投标工程管理及成本控制措施 2
1、建筑工程招标阶段工程成本管理的重要性分析 2
1.1提高资金应用效率 2
1.2避免利益纠纷发生 2
1.3有助于实现建设方和施工方的双赢 3
2、招标投标目标与原则 3
2.1采购的目标 3
2.2采购的原则 3
3、招标投标控制要点及措施 4
3.1招标投标控制要点 4
3.2质量控制 4
4、建筑工程招标阶段工程成本管理要点 5
4.1准确编制招标文件 5
4.2规范招标行为 5
4.3确保中标合理性 6
结论 6
文2:刍议公路工程物资采购管理及成本控制措施 6
一、公路工程中进行物资采购管理及成本控制的意义 6
(一)保证物资质量 6
(二)保证工程成本合理 7
(三)有利于公路工程的顺利进行 7
二、物资采购主要方式 7
(一)比对采购 7
(二)招标采购 8
(三)与工程建设单位合作采购 8
(四)联合开发 8
三、公路工程中进行物资采购管理及成本控制存在的问题 8
四、公路工程中进行物资材料管理的措施 9
五、进行成本控制的措施 9
参考文摘引言: 10
原创性声明(模板) 10
正文
招投标工程管理及成本控制措施(行业资料)
文1:招投标工程管理及成本控制措施
1、建筑工程招标阶段工程成本管理的重要性分析
1.1提高资金应用效率
对于建筑工程项目的有序落实,其对于资金方面的要求比较高,需要重点加强资金的高效运用,避免在建筑工程项目后续施工建设中出现超预算威胁,而该问题的规避从招标阶段入手是比较有效的一个方面。建筑工程招标阶段的落实能够将整个工程项目的费用支出控制在恰当的范围内,避免其后续出现明显的投入增加威胁,能够较好实现对于整个建筑工程项目的详细分析,细化各个建筑工程项目施工目标和任务,如此也就能够有效匹配合理的资金,确保这些资金的应用效率得到最大程度优化,有效降低了以往可能存在的资金浪费问题,在经济效益方面表现较为理想。
1.2避免利益纠纷发生
在建筑工程项目具体施工建设中,重点加强对于招标环节中成本管理工作的重视,还能够在利益纠纷的规避方面表现出较强的作用优势,这也是维系后续建筑工程项目有效推进的重要手段。通过建筑工程项目招标处理,其能够较好实现对于建设方以及施工方责任的明确,利用合同文件、工程量清单以及图纸文件、工程款支付方式规定等进行约束,如此也就能够较好规避后续施工建设或者是竣工结算中可能出现的各类纠纷问题,即使存在纠纷点,也可以依托相关文件进行有效判断,避免出现较大的利益纠纷问题影响到建筑工程项目的社会效益和经济效益。
1.3有助于实现建设方和施工方的双赢
对于建筑工程招标阶段的有序落实,其不仅仅对于建设方具备较为突出的作用价值,施工方同样也能够较好实现自身利益的维护。针对建筑工程招投标模式,建设方可以更好制定自身限额成本,如此也就能够对于各个施工单位形成有效约束,避免这些施工单位存在串标或者其他违规行为造成自身经济损失;此外,各个施工单位同样也可以针对招标文件进行详细分析,了解招标文件的各个细节,如此也就能够有效实现对于自身后续工程项目落实的细化,制定对于自身最有利的标底,尽量促使自身中标,并且能够在该建筑工程项目中获取较高的经济效益。
2、招标投标目标与原则
2.1采购的目标
就是要满足采购方的需求,采购工作首先要确定需要什么、需要多少、何时需要,所以采购就其功能来讲不仅仅是采购人员或采购部门的工作,而是整个管理团队的工作,是采购人整体供应链的重要组成部分。企业采购是为企业的发展服务的,除了对质量、价格和时间的需求外,企业还会按照国家的法律法规以及企业自身的发展战略对降低风险、与特定企业建立或维持伙伴关系、节能减排、保护环境以及承担社会责任等方面提出更多目标。
2.2采购的原则
是为采购目标服务、根据采购目标制定、采购活动中应当遵守的准则。采购目标的多元化决定了采购原则的多样性,基本原则是公开、公平、公正和诚实信用,此外常见的采购原则还有竞争、择优、科学、经济、效益、效率等。采购原则有很多,不同性质的采购项目使用不同的采购原则,不同的采购原则之间也会存在矛盾,因此需针对采购项目的特点进行平衡,选择适合的采购原则。
3、招标投标控制要点及措施
3.1招标投标
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