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机电工程项目施工管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7503字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：机电工程项目施工管理 2 一、机电工程项目的管理方向 2 （一）质量管理方向 2 （二）成本管理方向 2 （三）进度管理方面 3 二、机电工程项目的管理中存在的问题 3 （一）安全方面的问题 3 （二）沟通方面的问题 4 （三）合同方面的问题 4 三、机电工程项目的管理中存在问题的解决对策 5 （一）安全方面问题的解决对策 5 （二）沟通方面问题的解决对策、 5 （三）合同方面问题的解决对策 5 文2：浅析工程项目施工管理 6 1.施工前阶段准备： 6 2.施工中阶段质量控制方面： 7 3.施工中进度控制方面： 9 4.施工中投资控制方面： 10 5.现场控制方面： 11 6.结束语： 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 机电工程项目施工管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：机电工程项目施工管理 前言：在机电工程项目的施工管理方面，不仅要注意安全管理方面的问题，更要牢牢把握机电工程的运行原理，从工程前的准备，到施工人员的安全培训，再到设备的养护及竣工的查验，都需要在项目施工管理方面多下功夫，来保障整个机电工程项目的流畅运行。 一、机电工程项目的管理方向 （一）质量管理方向 在整个机电工程项目的运行体系中，无论是设备的操作控制、人员的分工分配，还是操作的流程体系、工艺的精进程度，都在不同程度上影响着机电工程的质量，在工程的运行体系中最重要的就是工程的质量，在施工的过程中，既可能出现设备的意外损坏，也可能出现工艺流程的不精，诸如此类，都可能直接导致了机电工程质量的下降。在机电工程的质量管理方面，不仅要制定相关的可行性方案确保质量的水平，更要利用一切先进的手段，提高机电工程的效率，将工程做到最优化、将效率做到最大化。 （二）成本管理方向 机电工程的项目中，工程造价是很重要的一环，无论是机电设备价值的估算，还是人员的雇佣，甚至是外包项目的选择方案，都关系着机电工程的成本，只有制定可行合理的成本预算方案，才能更好的将整个机电工程运转起来，也有利于完整的几点工程体系的建立。在机电工程的准备阶段，不但要根据市场行情确定机电设备的价格，并进行合理的预估，更要严格依照国家标准制定工程的设备机型标准，在保证工程质量的前提下，尽量提高工程运行的速率，完善流程和体系。同时，在外包项目的选择中，要做到“实事求是，价格合理”，尽量避免外包纠纷事件的发生，从而最大程度上减少成本是使用。[1] （三）进度管理方面 因为工程工期的限制，就必须在一定时间内完成整个工程，无论是工程实施前的准备工作、工程中的审查监督工作，还是工程竣工后的收尾工作，都必须严格执行工程的进度标准，在进度管理方面，不仅要确保各个部门的工作任务按时完成，更要预留出突发事件的善后时间，以此确保工程的流畅运转。除了健全的进度管理制度之外，还要将工程材料的使用情况进行严格的审查管理，切实保障工程的灵活性和可实施性。例如，在某些机电工程的具体实施过程中，经常出现后续收尾工作不彻底，从而对整个机电工程体系造成很大的影响。所以，在进度管理方面，必须做到留出充足的时间处理后续工作，以此确保整个机电工程体系的完整性。 二、机电工程项目的管理中存在的问题 （一）安全方面的问题 在整个机电项目的实施中，随着人员的流量加大、机器运转存在着很多人为的安全隐患，导致了机电工程项目安全事故的频发，在安全问题上，无论是体制上的缺陷，还是人为操作或意识上的缺陷，造成的安全事故，不仅是对整个机电工程运转的拖慢，更是对安全责任问题的淡漠。在安全方面上，机电工程项目还存在着诸多的问题。例如机电工作人员对机电设备的安全性意识不高，导致的伤亡事件的频发，或者在施工时对周围的环境不了解，导致意外事件的发生，无论对个人，还是对整个机电工程项目，都造成了不可挽回的影响。所以，机电工程项目的安全问题上，一定要引起格外的重视，并进行一系列的磋商和具体方案的实行，尽可能的避免安全事故的频发，做到“安全无小事，事故零发生”的安全目标准则。 （二）沟通方面的问题 机电工程项目的庞大，需要各个部门之间的协调并行，更需要每个机电施工人员的共同努力。[2]但是，随着近年来机电工程项目的规模不断扩大、先进性不断提高，也显现了诸多的弊端，其中较为尖锐的就是工程中的沟通问题。沟通的